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时间：2024-04-05 03:25:00来源：互联网
去年以来的一个流行说法是，全世界都在消费降级，大家的日子都越来越不好过，越来越不敢消费……
现年75岁的法国大亨贝尔纳·阿尔诺如果听到这些话，一定是：
呵呵，呵呵，呵呵。
最新发布的福布斯全球亿万富豪榜上，这老先生以2330亿美元（约合16858亿人民币）的个人财富，超越1950亿美元的埃隆·马斯克，再成世界首富。
1早在2020年1月，阿诺特就曾以1165亿美元身价短暂光临过世界首富位。
如此算来，短短4年，他便多赚了1165亿美元。相当于，4年赚出相当于过去一辈子的钱。 如此有钱，还如此赚快钱的阿诺特，是干啥的？
1980年代，这个谜底是腰缠万贯的地产商，当然，你也可以说他是富二代，因为他爸爸才是创办人。 40年后，这个谜底变成了全球最大奢侈品帝国的掌舵者，一个每天都在让全球腰缠万贯者为其贡献财富的人。
从地产商到世界奢侈品总舵主，从富二代到创二代，阿诺特的成功当然离不开运气，但归根到底还是靠了本事、梦想。
尤其是，要成为人上人的欲望。
对此，法国的阿诺特通过一种直接的方式来达成这一目标：一家接一家地收购奢侈品公司，用奢侈品来掌控有钱人。
毕竟，收购奢侈品公司，只要有钱就可以。
毕竟，他的确很有钱。
有钱就有核心竞争力，就连蝙蝠侠也是这么说的。
但运气也很重要。1981年，迪奥陷入财务危机。阿诺特抓住了它，拿下了它，由此踏入奢侈品行业。
这只是运气的开胃菜，一道道大餐接踵而至。
80年代的石油危机之后，全球经济滞胀。日子都相对难过的老牌奢侈品LV和名酒品牌酩悦·轩尼诗，决定首先携手共渡难关，然后做大做强。
天真而美好的想法之下，LVMH成立了，全称路易威登酩悦轩尼诗，挺拗口。
大冷天抱团有利于取暖，但在商业上，尤其行业走背字时，两个走下坡的抱团，也可能是俩臭棋篓子下棋，越下越臭。
这样的案例，在商业世界一抓一把。
比如，当年在智能手机市场失利的微软，选择收购末日皇帝诺基亚手机部门——结果百亿美金花出去，迎来的却是裁员、亏损，最后关停并转，一地鸡毛。
LVMH成立后，也没能逃过这一劫。 不只是业务层面的结果不愉快，代表LV的控制人和代表轩尼诗的控制人，两大家族也相爱容易相处难，没过多久就同床异梦。
原本和这一切没啥关系的阿诺特，撞上了更大的狗屎运。LV的控制人雷卡米尔找到他，想拉他帮忙，一起扳倒轩尼诗家族。
结果，却引狼入室。
阿诺特先是答应雷卡米尔，帮助他保卫在LVMH公司的地位，并且从雷卡米尔手中收购了不少股份，然后又找到雷卡米尔的对手，暗度陈仓，从其手中增持了不少LVMH的股份。
鹬蚌相争中，阿诺特两头许诺，两头增持，两头吃，最终把自己买成了大股东。虽然，当时的LVMH加起来才不到40亿美金的营收，但这已经是很大的买卖了。 依托于这个大平台，阿诺特开始了更加疯狂的游戏。
2自入主LVMH起，阿诺特用不到35年时间，将70多个主要奢侈品品牌收入囊中，横跨六大领域，成为了全球奢侈之王。
在LVMH的版图上，香槟王、库克香槟、路易威登、罗意威、思琳、纪梵希、芬迪、娇兰、宝格丽、蒂芙尼、丝芙兰等等顶尖大牌都是它的。
而且，他还在扩张。个人资产达到2100多亿美金的阿诺特说：
与微软相比，我们规模还很小。
确实，抛开虚幻的市值，LVMH的850亿美元营收与微软的1980亿美金营收相比，差着一个大量级。
更何况，微软从卖操作系统的软件商，成了人工智能和云计算的排头兵；而阿诺特，20年前卖包，现在还是在卖包。
乔布斯说过，不能卖一辈子糖水，要改变世界。
卖包包显然改变不了世界。
但阿诺特从未想改变世界，他只是喜欢玩奢侈品并购的资本游戏。资本面前一律平等，管你是高贵的百年老店还是新来的潮牌，在门口的野蛮人面前，都不过是财报上冷冰冰的数字。
纵观阿诺特在LVMH的60多次并购，比较典型的有三起，每一个都是绝佳的教科书级别商业案例，足以写入哈佛商学院教材。这些案例中，阿诺特有输有赢，但都足够经典。
首先是以小博大乘虚而入
