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时间：2024-04-05 03:25:00来源：互联网
1971年，刚刚毕业的阿诺特来到祖父的建筑公司工作。建筑公司日常和泥瓦工人打交道，处于整个房地产行业微笑曲线的下部，是吃力不讨好的工作，地位类似于苹果的众多代工厂。
阿诺特意识到了这个问题，于是费尽心力劝说祖父以4000万法郎的价格卖掉了建筑公司，转型成为一家产业链上游的房地产公司。
但阿诺特的目标不止如此，而且显得特立独行。有一次，当有人问他是否知道时任法国总统蓬皮杜时，他表示不清楚。随后补充了一句：“但我知道克里斯汀·迪奥（Dior品牌创始人）”。
从中可以看出，阿诺特早早就在觊觎奢侈品市场了。
衣食住行，住排第三，衣服鞋帽排在第一，相比于依靠银行贷款和土地政策、阴晴不定的房地产事业，奢侈品行业依靠创意和品牌文化获得高溢价，不受政策影响，在商业逻辑上没毛病。
阿诺特更看重的一点是，这些裁缝出身的奢侈品创始人，都不怎么会做生意。
克里斯汀·迪奥当时是一个崭露头角的设计师，仅此而已。直到1946年，伯乐巴萨克看上了这匹野马，于是支持其成立自己的设计师品牌和时装公司，一时风头无两。
无奈天有不测风云，巴萨克经营不善，遭迫将旗下品牌迪奥卖给W集团。不巧W集团也于1981年被遇破产，迪奥再次面临财务危机。
法国有公有制传统，但一连串公司破产让法国政府意识到私有化或许是解决之道。政府开始帮其寻找买家，但前提是保留员工权利，不能裁撤核心岗位。
当时收购方估价达一亿美元，而阿诺特的资金只有1500万。何况这家经营不善的公司和阿诺特的本行南辕北辙，没人看好这次近似于赌博的交易。
但阿诺特还是去赌了。
1984年，阿诺特凭借1500万美元的家族财富，加上投行拉扎德公司提供的另外8000万美元，以及他对法国政府的许诺，最终完成了这起收购。
入主迪奥母公司W集团之后，阿诺特用来扭亏为盈的方法也简单粗暴：
W集团机构冗余，于是阿诺特裁员9000名；W集团非核心业务亏损严重，仅有几条产线颇为亮眼，于是阿诺特集中力量办大事，大肆出售资产，只保留迪奥在内的几块核心资产。
尽管法国政府多次敦促阿诺特遵守协议，但资本家就是这样，羊入虎口，哪管民怨滔天。这一仗，阿诺特以5倍杠杆轻松获取10倍收益，一战成名。
只是苦了那9000名遭裁员工，又要重复一个世纪前，《悲惨世界》中发生的故事了。
其次是恶意收购对标毒丸计划
以小搏大让阿诺特吃到了甜头，在十几年之后，面对GUCCI（古驰）这个尤物，阿诺特再次动起了心思。
古驰是一家不折不扣的家族企业，和家天下的古代皇族一样把股票像土地一样分封出去。
结果是经过几代子孙繁衍之后，股权遭零散地分散到了各个子嗣手里。市场年景好大家分红倒也舒服，一旦市场不好，就会招致内斗。
90年代，随着一些国际奢侈品商完成了从家族企业向国际化公司的转变，竞争力大增，导致如古驰这样的传统家族企业被遇危机，继而导致内斗。偏偏古驰家族不争气，外斗外行，内斗内行。不得已贱卖给中东的巴林主权基金。
巴林基金一入手，就对古驰的家族管理方式进行了国际化改革，替换了CEO和创意总监，让古驰起死回生，成为阿诺特和LVMH的劲敌。
但古驰股权分散的现象仍然存在，这给了阿诺特机会。
当时的阿诺特并没有足够资金全盘收购古驰，他只能用暗度陈仓的法子，在股市上悄悄收购古驰零散的股份，借此获取控股地位。
当时法国规定，收购股权超过5%需要报备公示。为了规避监管，阿诺特买了古驰4.99%的股票。
这个股比在维持了一段时间后，阿诺特把阴谋变成阳谋，突然增持古驰，同时向古驰大股东抛出橄榄枝，高价回收股票，短短时间拿到了古驰34%的股份，令古驰措手不及。
身为老品牌，古驰对于恶意收购有一套全面的解决方案，令阿诺特当年在迪奥、纪梵希等品牌上使用的抄底策略被遇了滑铁卢。古驰判断阿诺特并没有足够资金全资收购古驰，只是想控股，于是采取了一个吃货策略，融易新媒体消息，向阿诺特发起全盘收购要约：
你既然要吃我，那就撑死算了。
阿诺特当即表示拒绝，由此古驰便触发了反恶意收购：毒丸计划。
毒丸计划全称股权摊薄反收购措施，就是让除了野蛮人阿诺特以外的所有股东，能够用超低价买到新股，把恶意收购者的股权稀释掉，增加它的收购成本。
阿诺特恶意收购股权，古驰就恶意增发股票，让管理层和员工购买。没有钱买没关系，公司还可以借钱、免息。
一句话，古驰对自己的股票实行了通货膨胀。
大量新股发行，让阿诺特的持股比例从34%骤降到20%。
阿诺特收购失败，于是选择向市场监管部门告状，抗议其做法有违公平性原则。由此，双方展开了漫长的诉讼和反诉讼之战。
阿诺特家大业大，准备打持久战。古驰这边坐立不安，俗话说不怕贼偷就怕贼惦记，古驰不能任由阿诺特打乱自己的步伐。
