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时间：2022-12-29 21:46:03来源：互联网
中央会议报告中关于房地产行业的表述寥寥数字：“坚持房子是用来住的，不是用来炒的，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”。无论是“房住不炒”还是“租购并举”，房地产行业所将扮演的角色必然需要变革，发展模式也迎来彻底颠覆。
2022年，在房住不炒、租售并举发展思路下，国家进一步加快打造REITs市场的保障性租赁住房板块。同时，国内首单市场化保障性租赁住房REITs项目发布，引发市场关注。这意味着国内租赁REITs的正式开闸，租赁住房发展逐渐进入新阶段。而近日，社会化保租房平台微领地获得中国银行200亿意向性融资支持，为保租房平台发展再添动力。然而，保障性租赁住房的春天真的来了吗？
回归初心：造年轻人住得起的房子伴随着中国城镇化率越来越高，人口向一线城市、都市圈聚集。无论从政策变迁、地产行业变革还是市场需求端变化，都驱动着住房模式向“租购并举”转型。
微领地集团CEO周君强认为租赁行业的终局是资产管理，这是一个朝阳行业，同时他认为这也是一个“雪厚坡长”的行业，是一个需要长期主义、深耕细作、精打细算的行业，必须通过专业的运营产生收益，需要每个品牌做好长期的准备和铺垫，练好内功。
“当年我们几个合伙人也是和现在年轻人一样，从外地来上海打拼。”周君强回顾当初，微领地选择租赁行业，是看到了行业发展的机会，而且对社会也有意义、有价值。
2011年微领地选择进入租赁行业的时候，行业发展并不规范，作为资深“沪漂”对外地来沪的青年的困境感同身受。于是微领地确定了进入租赁住房领域的定位，聚焦青年客群，做“低价格、小户型、大社区”产品。
“与其说是转型，不如说是‘回归’。”微领地2011年进入租赁住房行业的第一个项目是自己开发的重资产项目，到2015年开始做规模的时候，微领地采取了包租自营的中资产模式来扩张规模，因为当时租赁住房的国家及地方政策还未出台。
2020年底，微领地以重资产切入保障性租赁住房。可以说，这次回归是政策助力、行业趋势、内部准备等内外部力量叠加的结果，可谓顺势而为。租赁住房和REITs的天然适配度极高，融易新媒体，重资产扩张模式渐成主流。
如之前所说，让年轻人生活得更好是微领地创业时的初心和微领地的企业使命。微领地希望可以通过不断迭代的能力，成为租赁住房资产管理领域的领导者，年轻人生活方式的引领者。
周君强始终相信，“商业向善”更加有助于业务的可持续发展和商业的回报，进而普惠更多新市民、青年人。
极致运营，通过规模带来投资效益微领地一直以来坚持“极致性价比”的产品策略，产品始终秉持着三个原则：时尚舒适设计、便捷交通、租金价格低于同区域同品质产品。在选址上，首要明确的是地铁沿线，达不到的通过自有班车补齐。从建设上，所有新建项目在达到“绿建二星”标准的基础上，申请美国绿色建筑物标准LEED金级认证。在定价上，低于同区域的产品价格。
微领地目前选择构建的大社区，与上海市租赁住宅的土地供给直接相关；其次，大社区更便于前期整体规划、完善社区配套及后期运营管理，可以从整体上提升租户的生活品质和体验。
通过社区运营，微领地的用户人群画像也非常清晰：他们21-28岁，85%以上拥有本科以上学历，从外地来到上海，刚刚成为职场人。作为“Z世代”的年轻人对生活充满着异常丰富的想象，比如社交、购物、娱乐、运动、自我提升等等，他们的生活也从独居走向共居。
于是，微领地升级大社区成为超级社区。超级社区是个平台，赋能用户和合作品牌，形成共享、共创、共建、共生的生活方式。超级社区的内涵不仅是大，更是连接势能，与异业品牌连接构建线上线下多重生活场景，通过内容服务，连接租户，让租户的生活从8小时向24小时延伸。
超级社区的运营管理组织结构也发生着改变，通过机制的重建，赋能租户，微领地与租户的关系由传统的单向租赁服务关系成为共享、共生、共建的和谐生态，比如，社区里有一个叫做回声小岛的项目，名字来自于租户，每栋楼都有回声小岛的空间，租户可以在这里分享自己的故乡故事，可以发起社群活动邀请邻居参与，有问题邀请大家来帮忙；疫情期间，租户自费购买玫瑰、布洛芬等物资在小岛免费共享，希望帮助到邻居们。微领地和租户一起创造了不断生长的阳光社区。
