快捷导航 
时间：2024-12-19 20:10:01来源：新媒体
2004年，三生（中国）的董事长黄金宝在创办三生时，可能并没有意识到，他对中国传统养生理念的朴素而坚定的信念，会在中国催生一家卓越的大健康企业集团。
2005年年初加入三生的孙鹏博可能更没有想到，他不仅见证了一家公司的从无到有，从弱到强，而且他在其中的贡献更是功不可没。
二十多年前意外结识黄金宝的贾福怀也没有想到，他日后会成为三生产品研发的负责人，一干就是这么多年。
年轻的黄嘉莹仍然能记起自己儿时目睹公司厂房拔地而起的一些情景，大学毕业后，没有丝毫犹豫就进入三生，理由很简单，要用自己的努力与奋斗，让这家卓越的公司持续成长。
三生的初心
三生公司的名字很容易让人想起《老子·德经》中的“道生一，一生二，二生三，三生万物。”
三生的道，始于三生公司创始人黄金宝先生的初心。
三生公司董事长 黄金宝
黄金宝的初心很朴素：对传承数千年的中医药文化的认同，对药食同源理念的追求。
1998年，刚进入大健康领域的黄金宝听到了御坊堂的故事：源于清朝咸丰年间、掌握着海狗丸的宫廷养生配方的御坊堂，为躲避战乱去了香港。1999年，黄金宝收购了香港御坊堂药业，并对配方进行了改良和创新，很快打开了市场。
道由此而生，三生也由此而生。
初心引发了黄金宝及三生公司选择了大健康赛道。对于这样的战略方向的选择，三生（中国）运营总裁孙鹏博给予的高度的评价：大健康产业虽然不是蓝海，但它是一个黄金赛道。保持健康，是人类永恒的主旋律，是永远的朝阳行业，它符合生命的底层规律。
但只有初心是远远不够的，初心要得以实现，必须要有坚实的支撑力量。
产品，成为了三生与黄金宝选择的初心基石。
三生（中国）供应链总裁黄嘉莹对此是非常有感触的：“董事长是一个产品为王的人，他秉持的理念就是用心做好产品，这是三生赖以发展的基石。”
《知识经济》在采访中，发现三生做好“产品”，做“好产品”的理念，已经深入到了每一个三生人的心里。
对此，孙鹏博一语道破：“三生人都清楚，产品才是企业本源的生命力。”
三生的产品力
作为三生公司市场运营的负责人，孙鹏博很关注三生的市场发展情况。
三生运营总裁 孙鹏博
“三生今年的市场发展得还不错。”接受《知识经济》采访的孙鹏博心情很好。
对于一家健康的企业而言，需要有两条腿，一条是产品，一条是市场，只有它们相互支撑，企业才能行稳致远。
孙鹏博很清楚，市场发展得越好，越不能放松对产品的重视。
“不管做多大多高的业绩，如果基本盘没有落到产品上，都是昙花一现，都是流星。”
“三生的企业发展追求的就是长期主义。聚焦产品是企业长期主义的内核。不聚焦产品，就不可能形成长期主义。”
三生公司已经把产品力作为企业的核心竞争力之一。
那么，三生的产品力到底是什么呢？
孙鹏博的解释简单而直接：“做第一或唯一。”
2024年，三生在全力推出全新升级的3.0版东方素养，运营部在给自己定下的众多经营目标中，有一个任务目标很显眼：肽素乳单品，2024年挑战销售三百万罐。最终目标则是销售一千万罐。
对于这样的目标，三生给出的理由是：“小分子肽植物奶这个品类是三生开创的，在功能肽这一领域，三生的研发技术、专利投入都是领先的。”
三生（中国）研发负责人、副总裁、正高级工程师贾福怀向《知识经济》表示：“三生在肽的这个领域，占有得天独厚的优势。”
孙鹏博在向记者交流公司为什么会与中国网球公开赛、云南野象网球俱乐部合作以及支持东方素养梦想少年王发时表示：“三生的精神，实际是追冠之旅。伟大的企业必然有伟大的产品。”
东方素养肽乳素成为中国网球公开赛独家营养品供应商。
三生的匠心
三生的匠心精神是董事长黄金宝提出来的。
