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时间：2024-12-19 20:10:01来源：新媒体
年轻时候的黄金宝做过木工。做过工匠的人很多，但有匠心的工匠很少。记者更相信黄金宝在与我们喝茶时，不经意间谈到对匠心精神的理解：“可能是与生俱来的，有匠心精神的人，做任何事情都认真。”
三生（中国）企划总监谭龙对此非常认同：“匠心精神，本身就是做事做人的风格。”
黄金宝的认真与匠心，在公司的各种事情上都体现得淋漓尽致，在产品上尤其如此。
从时间的分配上，最能看到一个人的心真正用在了哪些方面。
黄金宝每周有两个会议是雷打不动，必定亲自召开参与。一个是每周一上午的运营业务会议；一个是每周三下午与研发团队、供应链团队召开的产品研发会议。
2024年1月，黄金宝有了一个新的公司头衔——三生（中国）首席产品分享官。
为什么选择这样一个新身份？黄金宝的解释很质朴：“做什么产品？用什么原料？有什么样的功能？综合市场的信息，开发什么样的产品？实验室出来后，口感如何？是不是达到了产品的规划要求？为了减少环节，提高效率，我就亲自当了首席产品分享官。这样就能第一时间知晓研发出来的产品是不是与规划的相一致。”
不过在三生公司的员工眼中，董事长还有一个对内的头衔，叫三生（中国）首席产品体验官更为贴切。
三生的新产品研发，黄金宝都是第一个体验者。三生的产品，黄金宝都要吃得满意后、对功效认可后，才去做下一步的市场测试，测试得大家都认可后，才准许上市。
三生（中国）企划总监谭龙向《知识经济》表示：“三生所有的产品推出前，董事长都吃过。与产品有关的任何事情，董事长全程参与，从来不让其他人代劳。”
“董事长就觉得他应该对产品负责，他要对消费者负责。”谭龙表示。
记者在采访中，能感受到，在产品上，黄金宝是一个追求完美的人。在能够做到的情况下，不想留遗憾，也不想有瑕疵，追求极致的尽善尽美。
三生（中国）的生产车间。
三生的研发力
“一个企业短期看产品力，中期看品牌力，长期一定看研发力。这是最核心的竞争力。”三生（中国）运营总裁孙鹏博把企业的研发力定位到了战略的高度。
那么三生的研发力做得怎么样呢？
“产品研发，我们是非常有信心的。我们的产品，选择的都是最好的技术、最好的原料、有着最好的功效……人参很好，但有些人吃了容易上火。通过我们的发酵技术跟配伍后，就没有这个副作用……”谈到企业的研发力，谦虚的黄金宝表现得相当的自信。
黄金宝的自信来自于公司在研发上的大投入。
“我们投入了数千万在发酵技术和专利上，我们目标就是掌握源头、掌握核心科技、掌握根技术、掌握底层竞争力。”孙鹏博向记者表示。
对于黄金宝和三生公司在研发投入上的重视，三生（中国）研发负责人贾福怀是非常有发言权的。
26年前，就是因为黄金宝在研发上的探索，贾福怀认识了黄金宝。
三生研发副总 贾福怀
2004年，三生公司刚成立，贾福怀加入三生，当时黄金宝就向贾福怀展示了未来的产品研发规划。面对起步阶段时各个方面的支出，公司仍然在研发上投入了五百多万元，购买了大量的检测仪器。
随着三生市场的发展，公司的研发投入也在不断增加。
2018年，三生公司的研发部还只有1千多平米的办公区，但2019年到2020年，整个研发部的办公区就扩展到了1万多平米，拥有了200多间功能间，各种研发设备达到了400多套，研发资金投入高达上亿元……
