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时间：2024-05-06 23:03:37来源：新媒体
所以我现在的谜底就是，也许我们需要一些好的运气，也许我们有的时候要打破传统。但是我们必须要找个精力充沛的，而且是真正能够鼓舞人心的经理人。
格雷格·阿贝尔：谢谢您今天讲的，我必须要补充一下，任何的评断都是由我们的文化来决定。伯克希尔已经有的文化是非常特殊的，这不会改变的。
问题18：我来自吉隆坡，马来西亚的一个家庭企业里面做事。今天我非常高兴，我们今天来是抱着朝拜英雄的情况。你和查理给我们做了多少非常积极正面的转变，所以很多今天这些对你崇拜的人，有些人没有办法到现场，但他们已经在线上观看，谢谢你。
我的问题是，您和您的团队，学到的业务、资产和资产配置，做结论来讲，觉得做得最棒的是什么？特别是在疫情之后，可不可以给我们一些您的观点？
沃伦·巴菲特：谢谢你的问题。解答你的某些问题时，说到底也就是怎么能够开始进行你的资产配置，比如我刚刚讲到的保险、保单、保险政策，你是代表了一群股东们，我们的使命对我们来讲是非常清晰的。
今天某些人他的某些想法、某些资质我们是不需要的，我们也不会采用的。在以后的二十年之中，我们将提供相应的一些项目，还有我们的这些想法，当然我们的董事会之后也会做其他，也许有不同的决策，这是肯定会发生的。
我讲到这里可能有几个人也知道我的想法是什么了，我们现在有正确的人在我们的董事会上，他们深知自己的责任在哪里，并严肃地对待这些责任，不会把伯克希尔作为一个垫脚石，跳到其他公司的董事会去。
我们从一个两亿市值的公司成长到现在两千七百亿，虽然我们并没有特别多的事情要做，但是在几件重要的小事上，我们做得比其他人好就够了。
问题19：你现在有一千六百多亿现金，现在超过一千八百多亿的现金，那么你在等什么，为什么不把它配置到它该有的地方去？
沃伦·巴菲特：这个问题很好回答，我觉得我们在场，台上的这几个人，都没有一个很好的想法怎么好好地用这笔钱。我们不会在现在的情况下用这个钱。现在利率这么高，当然这一点不要跟美联储讲。
我们只在正确的时候去挥杆一击，但是现在好多人不管什么时候都在乱挥他们的棒球棒。因为可能觉得之前挥棒都打空，那我不停地打不停地击，总会打中正确的标的。
但是，我觉得我们现在可能对于回报不会再像以前一样想着要超过一百亿，也许超过一千万是比较合适的。现在如果还是以以前的目标的话，可能找不到这么多机会。
比如在日本，一个公司如果可能回报会比较好，现在看到这样一家公司，也许我会去做的。现在没有足够的投资标的，没有足够有魅力、有吸引力的投资标的让我去配置资产，但看之后有没有什么变化，我们拭目以待。
问题20：每一年你的股东大会都如此出色，我是一个房地产经纪人，我在亚利桑那经营伯克希尔的业务，我的家人也在伯克希尔房屋公司任职，我们非常荣幸成为伯克希尔的一员。房屋服务现在在美国遇到了一个诉讼，损失了2.5亿美金。这比任何一家房屋公司的损失都更大。你觉得这样一个和解的金额怎么样，对于格雷格和阿吉特我也想问，你们在买下一个房子的时候会不会考虑伯克希尔自己的经纪人？
沃伦·巴菲特：我买房子不像你想的那么频繁。我觉得之后再去投资房产的可能性应该很低，谢谢你今天加入我们，而且问了这么有意思的一个问题。我觉得之前的和解，格雷格之前给我传达了这些信息。格雷格能不能讲一讲，我百分之百信任你。
格雷格·阿贝尔：谢谢你和你的家庭都成为我们这个公司的经纪人，为伯克希尔这家房屋公司工作。毫无疑问，这个行业会经历一些变革，因为这次的和解会产生一些转型。很多人在这个和解当中都受损严重，接下来会有一系列的改变，而且因为这个和解，这个改变也遭提了出来。
沃伦·巴菲特：我之前卖过两栋房子，在过去九十三年只做过两次房屋交易。买了一栋，现在还有另外的两栋。我从来没有把这个佣金率往下谈。
我觉得这个体系现在还是有效的，现在去看那种古老体系的运作还是很有意思的。但也知道房屋经纪人工作非常长的时间，赚的钱也只有那么多，有时候可能到最后交易还没有谈下来。我觉得我们需要给他们一个更好的体系。
