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时间：2024-05-06 23:03:37来源：新媒体
我觉得这样的运行在过去这一段时间还是非常高效，是非常有效的。格雷格这么多年来比我要更加清楚地意识到他们的问题在哪里，给他们的建议也是非常的珍贵。而且他一直是充满着能量地在工作。而且阿吉特这边的智慧是没有人可以拥有的，他让更多的人进入到保险行业，知道怎么去做事。
所以我想说，我每天接到的这些经理人的电话，基本上现在数量为零，而格雷格这边是在帮助我们应付所有的这些咨询和电话，我不知道他是怎么做到的，但我觉得我们真的找到了正确的人。
阿吉特这边，保险业的人都非常习惯这么多年来跟他合作。你找他问保险的问题，肯定比我这边给到的意见要多很多。
阿吉特·贾恩：我在这里可以补充一下，对于我来说，这样的一个领导层的过渡真的非常顺，但我觉得这一切真的要归功于沃伦·巴菲特在这件事上所做的操作。
沃伦·巴菲特：我觉得每一天，他们工作的时间感觉都超过24小时一样，我真的很难置信格雷格可以覆盖这么多的领域。他对比普通人来说，真的要博学太多太多。
我们在评价投资的决定和标的的吸引力时有比较相似的意见，但他的工作量真的是要大很多。我现在确实没有办法应付如此多的工作，但现在这样的一个过渡，真的是非常行之有效的。我觉得，即使没有了我，伯克希尔仍然可以非常顺利地运行下去。
问题16：谢谢你们今天在这里招待我们。你们的指导不仅让我们成为了更好的投资者，更重要的是成为更好的人，谢谢你们。我来自新泽西州，我做一家关注印度的指数基金。我的问题是跟印度相关的，印度的权益和经济在过去五到二十年中都表现良好，它现在已经是世界第五大经济体，很快未来几年将成为世界第三大经济体。
我的问题是，伯克希尔是不是非常积极地在印度的权益市场找机会？有什么可以驱动你们在印度做出大的投资？
沃伦·巴菲特：这是一个很好的问题，确实，印度我们在关注。我相信印度有大把大把的机会，但我的问题是，我们的投资有没有是印度真的想要我们去参与的。
在这个环境之中有许多的人都是在参与，他们在进行自己的交易，有时候他们有自己的哲学，但我们也有我们自己的理论。但不管发生什么事情，也许今天的这些利润是根据你今天投资有多少而决定，我们要看一下我们下一代的管理，他们到底在这个环节中要做什么样的决策。
我的观点是，我们这些公司里面有好几个人，他们在全世界要做的工作是由他们来决定的。但是你讲的是非常对的，如果你今天精力充沛，而且有某些方法能够成为一个买主，今天参与方大家都是非常愿意跟你做生意的人。
日本的投资是非常好的，我想印度也有可能有这样的机遇。但日本跟印度是否是完全一样的，我自己并不清楚，我也无法告诉你它们的差异性。因为文化上来讲是比较不一样的，而且哪一国跟哪一国到底怎么样，我也没有办法区分。
问题17：来自西班牙的问题，伯克希尔现在在继续成长，你刚才讲到查理·芒格是建筑师，而沃伦你是承包商。我们非常感谢你们两位的工作，我们也随时在了解伯克希尔今天做的所有工作以及文化，希望能够保障我们现在投资这一个“建筑物”的稳定性以及坚实性。
您觉得伯克希尔公司今天如果一些承包商必须要开始更新，或者有新的承包商加入的话，您觉得这样的一个改变会有什么样的影响？会有什么样新的建筑师加入，会有怎么样的情况？
沃伦·巴菲特：这是一个很好的问题。查理现在已经不再为我们工作了，但是很明显的，我跟查理也不断谈到这个问题。
伯克希尔公司现在保持原有的状态，所以我们的工作，我们吸引的人还是跟以前差不多。如果对于我们的董事会要开始找到新的总监，或者他们某些人在65岁就退休，其实对于65岁退休来讲是一件不太会经常发生的事情。如果真正退休的话，我们当然要做重新的考量。
我刚才也讲了我们必须要成长，所以他们必须要开始做任何的决策，而且频繁地做决策，这些就是我们的经理人要做的。
另外CEO有的时候只有1%的工作是不同的。这些工作的方法有时候也是蛮困难的，如果你要做错了决策的话，可能会影响到很多，所以这是一个非常非常困难的工作。
在进行运营的时候，我们的一些基础还是存在的，我们也希望在以后的二十年中也做到这种情况，但是这些事情现在的可能性还是比较低的。希望我们都非常幸运，我们也希望所有的经理人能够在我们现在的这种公司存在的情况之下，或者是在这一个世纪之中，还能够做同样的良好的工作。
