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时间：2024-08-20 08:40:03来源：互联网
财报提到，超市品类增长得益于订单量增长和用户粘性的提升。整个Q2，京东订单量、购频也实现同比双位数增长，包括超市在内的整个日百应该亦有贡献。观察也可得知，超市属于京东采销直播间和超级18的核心品类，也就是京东做低价的核心品类之一。
京东财报预计，「超市品类将继续成为重要的增长驱动力。」
确实，从市场份额看，商超、家居的线上渗透率还有很大提升空间。这个财报季，京东外，沃尔玛的线上化率也在提升。作为对比，猫超在这波日百线上化加速中并没有非常亮眼的数据传递出来。
京东是以自营为核心、以供应链为核心优势的零售商，它的模式决定了，用户规模和用户活跃度的提升会是它一直以来的追求和难点。对POP商家的扶持，以及低价策略本质上就是在解决这部分问题。
从财报看，用增的效果是有的。「平台发货频次和订单量在Q2实现了两位数增长」「在高线和低线城市都看到了强劲的用户增长势头，季度活跃用户连续三个季度实现两位数的增长」等，都是证据。
难点在于，如何在做用户增长的同时继续保持利润的增长。
目前看，并表后，京东物流的高毛利带动了京东的高毛利。京东物流的高毛利，按照财报的说法，由「规模效应」和「技术提升」带来。
但也有行业人士认为，京东物流「在规模效应上比不上快递业」；从高盛研报数据看，「（京东）物流的增速并不快」。因此有说法认为，京东物流的高利润增长，可能除财报提到的因素外，还有别的因素。
长久看，用户增长和利润的提升也要寻找物流之外的其他方法。
高层提到，京东仍会坚持低价策略。包括在自营业务上利用强大的供应链能力，持续为用户提供每日低价，「这是京东低价的基石」；在POP业务上，丰富性价比产品，满足更广泛的用户需求。
同时，他们也不得不强调，京东会「更综合地看GMV、利润和现金流的表现」，追求的是用户增长、用户体验和参与度、竞争力以及平台生态系统的健康增长。
