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时间：2023-02-14 09:22:02来源：新媒体
文|斑马消费 范建
杉杉企业掌舵人郑永刚病逝后，公司官网以一张海鸥飞翔于海面的打开图，寓意郑先生在34年创业史里，表现出来的不屈不挠、勇敢无畏、搏击风浪的创业精神。
事实上，正是他的敏锐、果敢和决绝，带领杉杉完成多次转型，从一家资不抵债的服装厂，逐渐发展成如今超500亿的商业帝国。
郑永刚人生落幕，后人仍将继承遗志，勇毅前行。
甬商代表和众多浙商崛起路径一样，郑永刚也是白手起家。在信息较为闭塞的年代，他紧紧抓住时代脉搏，为日后企业的发展壮大，奠定了坚实基础。
如果说，上世纪80年代的军旅生涯，铸就了他坚韧个性，那么身处于依山临海的宁波，与身俱来的海洋风险意识，则是他在商业上，屡屡赢得成功的关键。
在这一点上，似乎没有哪位甬商，比他更能居安思危。
上世纪80年代，他一手拯救资不抵债的甬港服装总厂，借钱到央视打广告让杉杉西服品牌国人皆知。然后果断放弃服装主业，进入八竿子打不着的新能源材料行业和光学领域，他带领的杉杉不断在变，变的更加能抵御风险。以至于，杉杉成为中国服装行业里转型较为成功的典型企业。
在他的治理之下，公司一步一步跟随市场变化而变化，看似顺势而为，其实有赖于他前瞻的眼光和胆识。
公司也在甬商群体中独树一帜。同样是服装企业的雅戈尔，则走出不一样的转型之路，从服装主业跨界房地产和投资业务。
1999年，雅戈尔老厂区搬迁，企业掌门人李如成在原地盖的商品房不久售罄，初次尝到房地产的甜头。后来涉足投资业务，一个众人皆知的战绩，是参股宁波银行后套现百亿。去年上半年，公司房地产开发收入占公司收入5成以上。
郑永刚选择了一条截然不同的路，他给自己定下的规矩是，不赚快钱，偏重实业。尽管他后来的投资版图中有奥莱综合体运营业务，在不断聚焦实业的过程中，也免不了被砍掉的命运。
跨界常客30多年里，随着公司主业的变更，融易新媒体，外界对他的称谓一再变化。早年靠杉杉西服享誉全国，郑永刚“西装大王”实至名归。后来，成为“锂电大佬”，再后来“偏光片巨头”也被叫响了。
这铸就了他在商界的地位。他与马云、周成建及郭广昌都担任上海浙江商会名誉会长，业内地位可见一斑。
郑永刚毫无顾忌的对外说，若论资历，马化腾、马云都比自己差远了。
说出这番话，需要实力来证明。在他领军杉杉数次跨界，而且每一次都十拿九稳，企业发展更上一个台阶，前瞻的眼光和胆魄令人艳羡。
1996年1月30日，杉杉股份（600884.SH）登陆A股，成了中国服装第一股。那时，他就开始盘算，西服业务之所以卖得好，根本原因在于当时国内的短缺型经济，可一旦市场和国门打开，你怎么办？
3年后，郑永刚找到一个新蓝海，带领企业向锂电材料转型。当时的摩托罗拉在国内推出首部移动电话。尽管当时满大街还是大哥大和BP机时代，不几年手机就开始出现和普及，足见他对锂电材料布局的未雨绸缪。
当然，向锂电材料转型困难异常，公司只能用卖服装赚的钱支持项目研发。熬过寒冷的冬季，锂电材料行业终于在2010年迎来爆发，公司顺势发展，如今已成为全球举足轻重的锂电材料供应商之一。
后来入局者接踵而至，公司将业务向储能、充电桩等领域渗透，依靠布局新能源全产业链条，分散业务风险。
随着行业竞争加剧，杉杉也一度被动。2020年，杉杉股份业绩同比下降48.85%。当年底，62岁的郑永刚决定再次出山，主导企业向偏光片业务转型。以53亿元收购LG化学偏光片业务，一举成为LCD全球市占率第一的企业，至2022年业务市占率达到29%。
这项新业务成为公司收入支柱。截至2022年上半年，偏光片业务收入58.25亿元，所占公司收入比重54.07%，远高于锂电池材料业务37.87%的贡献率。
这一次转型，用他的话说，“是被动让我干成的事”。他也说，这是遵循产业周期发展规律的转型，目的就是让企业生命更加蓬勃有力。
500亿商业帝国郑永刚最近一次露面，是在1月中旬召开的杉杉企业2023年度工作会议上。当时，他强调企业必须扩大规模、提升市场占有率，力求长期坐稳行业第一。
同时，他要求公司积极做减法，加快剥离非主业资产，将有限的人力、财力聚焦于负极材料、偏光片和永杉锂电等实业方面。
在郑永刚的眼里，公司在锂电材料浸淫已近20年，现在到了舒服的阶段，但接下来一定是下坡路。行业好的时候，必须准备踩准下一个周期，“这边不好了，我那边已经起来了”。
偏光片业务恰是杉杉商业帝国中，目前最重要的一次下注，这也是郑永刚二次出山的最后一战。
随着他溘然长逝，重担落在企业二代、儿子郑驹身上。
这位有着海外留学经历的90后，近几年已在郑永刚的安排下，在杉杉系各大重要场合频频露面，并逐步走向台前。
去年12月起，郑驹就任多家杉杉系企业高管。截至目前，他还未进入郑永刚实控的杉杉股份和吉翔股份（603399.SH）董事会。
郑驹即将掌握的是父亲留下的一个庞大的商业帝国。
