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时间：2022-12-30 12:01:01来源：新媒体
有不少朋友也在问，花西子慢研发是产品开发出来慢还是什么？我跟这几位朋友说，实际上我们也非常痛苦，融易新媒体，为什么呢？有许许多多的科技的、科学的问题没有办法通过加速试验做出来的。一个成分解决皮肤问题的时代早就过去了，哪怕是一个成分它表达出来，它背后还有许多成分在支撑它。
所以说，我们在啃一根非常难啃的骨头，我们要形成多靶点能够解决问题的组合。这个难在什么地方？我们想用天然的原料，这就意味着天然的成分即便是解决问题，你找到了这个路径，你也得思考怎么从源头开始一步步固化，因为里面的工艺稍微有点变化，就意味着你这个组合会变化。所以在这个情况下面，我们确确实实在走一条非常艰难的路。
美妆企业的研发从之前的营销方式到现在真正落地，其实已经开始踏踏实实做起来了，而且已经开始细分。现在化妆品行业的研发，不仅局限在配方上或产品稳定性的研究上，它其实已开始逐渐向基础研究去发展。
怎么样做到更好的配伍？怎么样做到更好的原料呈现？怎么样做到更好的一个效果？都需要每一个业务板块去累建。每个业务板块除了规范以外，还要有更多创新技术的应用。
在我看来的话，美妆企业在科研上的一些发力，其实已经开始对标一些药企。从这个角度上其实一方面是合规，就是按规范做产品的一个研究。另外一个就是，在规范的基础上面进行一些科技力层面的创新。这个创新又势必对科研团队提出了更高的要求。
新规的变化，让行业往技术方面靠，比如产品的功效宣称需要有相应的材料证据支撑，促使品牌注重研发，通过研发赋能产品。一个完整的研发体系，是品牌非常重要的引擎，推动产品创新、赋能品牌科技，甚至为品牌未来多元化的发展提供原动力。
丸美的研发体系比较完整，在广州、上海、日本东京有三大中心，东京前沿中心主要帮助收集亚洲的技术资源、原料资源、供应链资源、产品资源等，帮助企业找到亚洲最新的护肤趋势信息；上海科创中心主要是品牌孵化，以及赋能生态链的建设；广州研发中心聚焦于技术方面，基础研究中心、应用开发中心、评价测试中心、开放创新中心和技术支持中心。
我们研发有100多人，硕士和博士占比接近50%，并保持良好的研发团队的梯度，专业领域比较广泛，通过不同层次不同背景的高层次人才，包括皮肤医学、生物化学、生命科学、材料科学、医学或者食品科学等，打造核心团队。
作为品牌方研发，可以战略性部署三个阶段：
1. 先以维护ODM公司的产品安全为主的同时储备技能；
2. 结合品牌消费者需求理念，开发当下适合市场的产品；
3. 针对未来3-5年的空白区域，建立未来技术研究团队进行研究。
品牌需要在上升稳定期，再考虑第2和第3阶段。研究需要一定的时间和金钱储备，是投资最大的部门。是研究就会有失败，品牌方需要有耐心去培养和等待。
强化企业核心科技力量
企业的核心科技力量，从研发角度有三个方面：核心成分、配方工艺和产品体系。
品牌的核心成分，指的是能够直接和品牌关联的，甚至能够一定程度代表品牌心智，具有标签化的成分。丸美有30多款核心原料的储备，量产应用的有7款。核心成分和配方工艺二者相得益彰，互相配合，才能发挥最大的护肤功效，才能让消费者有极致的护肤体验。丸美有近20年的眼部护理和抗衰老化妆品的研究开发经验，内部有108项的专有技术、2800多个配方。
产品不仅是原料和配方，生产控制、品质管理、包装设计，以及产品的企划推广，都是一个产品体系。丸美经过多年的沉淀，各个部门能够发挥最大能效，实现产品以最好的状态进入市场。
