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时间：2022-11-17 07:56:01来源：新媒体
互联网、物流等基本建树更完善，更接近供给链，对消费者的需求回响越发迅速，这些都是本土新品牌的优势。然而，要挣脱便宜、平替标签，成长成一个具有焦点竞争力的“安详牌”，本土新品牌眼前的路还很长，仍要迈过很多道坎。
这里不得不提另一个饱受争议的品牌——名创优品。名创最近正在经验剥离之痛，要剥离的，正是一开始仿照日本品牌MUJI和大创（DAISO）的那层“精力外壳”。问题在于，这个外壳从一开始就陪伴出名创品牌生长，已经紧紧长在了品牌根本之中，剥离即意味着切肤之痛。
在讲创业故事的时候，很多本土新品牌的首创人城市强调本身的焦点团队成员来自成熟大品牌，不只有富厚的实战履历，并且在技能研发程度、供给链抑或股权架构方面都与大品牌相似，而且一样会向消费者强调“糊口方法”“品牌理念”……然而这一切，都还只是“学其形而不得其神”。
于是，常常上演的一幕是，被短暂的乐成冲昏脑子之后，本土新品牌便不再固守“他人之道”而“翻车”，因此也就再也无缘“安详牌”了；亦可能，品牌成长达到了必然的天花板，由于没有更一连不变的创新本领而逐渐被消费者遗忘。
事实证明，疫情当前，消费者仍然是相信品牌文化的：适口可乐、苹果、索尼等品牌甚至把品牌文化上升成一种信仰，出任何产物都有忠实的粉丝买单。
“这种信仰源自于品牌自身的组织文化，是一种原生的气力，是品牌的‘本性’地址。”赛知悦品牌咨询公司首创人侯静雯认为，中国新兴品牌想要打破天花板，需要扬弃“卖爆品”的“传统”电商思路，要让品牌更具“人性”。这对品牌首创人来说是新的检验，“首创人要在如今的情况中僵持做本身、做本身想做的品牌，这是很不容易的。”
如今，中国消费者需要中国本土的“安详牌”，这样的呼声已经越来越热烈，本土品牌也已经达到了一个新的成长节点，需要有属于本身的、更纯正的精力内核，并做到“知行合一”，才气成为真正的“安详牌”。
