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时间：2022-09-02 08:28:05来源：融易新媒体
显然，对投资机构而言，当创业者心态调整、估值回归之后，是一个更有利的出手时机。他说，虽然目前受疫情影响，消费企业面临一些压力，“但消费是民生的基础，吃喝住行是人们日常生活的组成部分，我也不相信疫情会永远持续，终有一天还是会好转的。只要回归正常，消费企业的发展也会回归正常。”
黄海平表示，融易新媒体，不同于移动互联网行业从0到1的发展趋势，消费行业的发展趋势是从70分做到80分，或者从80分做到90分。“比如我们投的茶里，是做茶叶的，而茶叶在中国已经存在了过千年；比如我们投的哆猫猫，是做儿童零食，这个行业也是早就存在的。所以说，我们投资的企业或行业是本来就有的，只是新的创业者能做得更加好一点，效率更加高一点，也就是我刚才说的把一个东西从70分做到80分，或者从80分做到90分。在这个阶段的企业成长性不同于移动互联网行业从0到1的那种快速增长，而是稳健的增长，所以估值不会给得那么高。估值太高的话，就很难投资。”
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塑造网络生态
深耕消费领域
「塑造网络生态，深耕消费领域」，是罗月庭提出的温氏投资消费基金的定位。他说，温氏股份一直以来非常重视构建产业生态圈，而温氏投资作为一个投资触角，“可以更好地突破边界，把这个生态圈的外延给无限扩展出去。”
根据罗月庭的阐述，塑造网络生态所需的纽带包括资本、数据与知识。“资本既包括资金，通过参股、控股等投资方式，也包括资源，具有产业资源的CVC已成为众多企业优先选择的合作伙伴。数据与知识是我们的信息化特别是数字化建设。温氏股份于2021年4月牵手华为全方位战略合作，加速数字化转型，成为行业领跑者。我们投资的很多消费企业，都会不定期地到集团总部来座谈交流，我们会在数字化方面提供一些实践经验交流。”
正是基于温氏产业背景和企业文化，在消费领域的国企混改中，温氏投资的CVC定位获得了中央和省市各级国企的认可，温氏投资先后参与了央企中国盐业股份有限公司、广东省属国企粤海永顺泰集团股份有限公司、重庆市属国企重庆登康口腔护理用品股份有限公司的混改。
罗月庭表示，「共创，共享，共治，共益」的投资理念决定了温氏投资所具备的不同于其他机构的竞争力。“温氏股份的企业文化就是「齐创共享」，所以我们做投资希望不仅仅是停留在发现价值的层面，更想通过践行投资来和企业共建生态，共创价值，优化治理，共享成长，以协作成就价值共同体。在这个网络生态中，我们希望去中心化，不是以温氏投资为中心，而是让每一个合作企业自成中心。只有这样，才能更好地发挥网络生态的价值，支持每一个合作企业更好更快地发展壮大。”
关于如何深耕消费领域，罗月庭总结了「三化」驱动力：
首先是战略生态化。“要以生态化的思维看待每一个合作企业，以开放的网络生态方式让大家融合进来。”他说，不仅要有这样的生态愿景，更要有这样的生态构建能力，“过去11年，我们在消费领域的细分赛道投资了很多优秀的龙头企业，包括「高端酱油第一股」千禾味业、「儿童鞋服第一股」起步股份、「卫生巾第一股」百亚股份、「支线航空第一股」华夏航空，等等，围绕这些龙头企业自成圆心的供应链上下游，很多小的生态圈自然而然应运而生。”
第二是网络赋能化，“其实就是大家经常提到的投资赋能。我们要通过构建网络生态，让网格上每一家企业建立更多有形和无形的链接，形成一种主动赋能机制，不仅仅局限于投后阶段，赋能需要前置，在投资过程中即可通过融入网络来实现赋能”罗月庭说，这也是温氏投资作为CVC投资机构所具备的独特优势。
第三是价值共创化。“通过前面的战略生态化和网络赋能化，最后价值是能够实现共创的，你中有我，我中有你，并且形成一个不断自我强化的正循环。”罗月庭强调，温氏投资推崇利他主义，希冀和更多的创业者与企业家共创更大的价值，“企业家的成功，才是我们的成功。”
