CFO转型CEO优秀代表在上海国家会计学院演讲从业财融合到并购整合

时间：2021-05-18 00:50:23来源：环球财富网

摘要 5月16日 CFO转型CEO优秀代表在上海国家会计学院的精彩演讲从过去到可见的未来房地产行业的竞争可以分为土地...: 　　摘要：5月16日， CFO转型CEO优秀代表在上海国家会计学院的精彩演讲。

　　“从过去到可见的未来，房地产行业的竞争可以分为土地红利、金融红利和管理红利三个时代。2020年是一个时代的落幕，也是一个时代的开启。”这是万科在2020年报中的《致股东》开篇部分的写到的。2020年8月，国家推出了“三道红线”监管新规，房地产行业正式进入了管理红利时代。“管理红利时代决定的是企业的生存，不能胜出则意味着被淘汰。”改革开放四十余年，很多经济领域都经历了充分的市场竞争，逐步从生产要素为先的时代步入了管理红利时代。

　　上海国家会计学院副院长、首席财务官高级研修班课程主任卢文彬教授表示：“管理水平决定着企业的成败，其中尤以财务管理为甚。财务总监处于企业经营数据汇聚的中心，统揽全局，在技术变革和资本运作的双引擎驱动下，应该成为公司经营的重要决策者和战略制定者。”

　　上海国家会计学院自成立之初就推出了CFO项目。早在1999年，学院就举办了上海市首期财务总监业务培训班。随后，学院先后于2002年和2013年启动开展了业内最为系统深入的“CFO能力框架”研究并发布了研究报告。研究为高级财务管理人才的培养制定了行业标准。第三轮的研究已经在2019年启动，目前正在研究中。首席财务官高级研修班课程融合了资本、技术、战略和领导力等核心能力要素，是这项研究的结晶，旨在帮助首席财务官掌握前沿知识，培育战略思维，快速成长为CEO的重要合作伙伴。

　　在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代，财务人员更要跳出传统视角的局限，思考如何更好地服务企业发展，掌舵职业未来。5月16日，在第28期首席财务官高级研修班上，上海国家会计学院邀请浙江恒逸集团总裁倪德锋博士作为CFO成功转型为CEO的代表，结合自身经历带来主题演讲，“新阶段CFO的新使命：从业财融合到并购整合”，以帮助研修班的CFO们思考重塑新时期新价值。

　　经营环境变化倒逼财务人员角色转变

　　回顾2000年以来的宏观经济形势与政策取向以及产业发展，最明显的一点是产能过剩，需求减缓、同质竞争，以及产业分散和创新不足，更加之融资困难，资金链紧张。这一切变化都倒逼企业要不断拓宽融资渠道，向管理要利润，财务的角色从后台推到了前台，从被动监督转为主动承担。

　　关于财务人员的转变方向，倪德锋博士提到了几个方面：首先，从“如何做报表”到“如何用报表”再到“如何预测报表”，这三种方式分别对应会计思维、财务思维和金融思维，也对应了会计人员、财务经理和财务总监三种角色定位。其次，从被动核算监督转为主动承担，从事后的合法性核查转至事前的合理性判断。最后，从财务会计转向管理会计。“财务会计越来越自动化，管理会计越来越个性化”，我们不仅仅要了解财务会计的制度与准则，还要了解企业的商业模式，参与设计企业的业务架构与流程，把财务部门从成本费用中心转变为价值创造中心。

　　对业财融合三个层次的理解

　　为适应新形势的变化与要求，财务信息与决策信息要保持同频，财务与业务要成为舞伴关系，倪德锋博士说，在企业，财务人员不一定集中在财务部门，财务人员应该成为业务部门的合作伙伴，分散在各个业务部门。

　　倪德锋博士认为，业财融合中的“业务”与“财务”可以有三种含义，“业务”的第一层含义是指企业采购、生产、销售、研发等供应链环节的商业运作行为；第二层含义是指企业投资、融资、股利分配等资金链环节的资本运作行为；第三层含义是指企业战略规划、产业增长方式、商业模式设计等产业链环节的战略运作行为。“财务”的第一层含义是指专业财务，是一种会计信息系统，通过会计信息去记录和反映业务运行情况；第二层含义是指业务财务，是一种计划与控制系统，通过财务信息去开展分析、预测、评价与控制；第三层含义是指战略财务，是一种战略规划与执行体系，通过资本运作去实施战略发展、产业整合和重大投融资活动。与此相对应的，生产企业财务经理的职能要与供应链环节深度融合，集团公司财务经理的职能在此基础上还需要与资金链融合，财务总监则更需要站在企业战略的高度上，培养和形成产业思维，跳出企业的视角去看产业的发展趋势。

　　在倪德锋博士看来，从CFO到CEO，最难逾越的就是产业思维。如果没有产业思维，就永远和CEO隔着一堵墙，是对立、不相容的。有了产业思维，CFO就能和CEO同频共振。

　　业财融合到并购整合是CFO的新使命

　　倪德锋博士指出，业财融合解决的是企业内部资源整合的问题，再往高的层面则是企业与企业之间的整合，根据企业战略规划实施产业并购整合。

　　纵观美国并购史的五个阶段，倪德锋博士认为，融易资讯网（www.ironge.com.cn），行业中的龙头企业应聚焦主业，先横向并购，再纵向并购，即围绕主业通过横向并购提高市场份额，进而在纵向的产业链上寻求并购机会，这也是企业发展壮大的必然路径。其中，也充满了多元化并购的诱惑，但是“如果企业的市场份额不到30%，或者在行业中没有位居前三，实施多元化并购是比较危险的”。

　　倪德锋博士认为，未来5-10年是中国产业并购整合的黄金阶段，也是未来CFO职业发展的重要领域。一方面，国家对资本市场的战略定位为产业并购重组提供巨大红利，资本市场改革重点任务不断深化，正在逐步打造规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场。另一方面，经济双循环赋予我国产业并购重组的战略机遇。传统产业的并购重组正当其时，上市公司并购重组迎来黄金期，国企并购重组有望实现新突破，跨境并购面临新的机遇。

　　恒逸集团产业发展以及倪德锋博士自身的职业经历就是最好的例证。从2016年开始，恒逸集团与金融机构合作成立产业并购基金，通过收购资产包、收购股权、委托加工、租赁等方式实施产业整合，利用现有的人才、技术和供应链系统在较短时间内实施开车复产和技术改造，重塑收购企业的运营模式，提升资产和产品经营能力，再选择合适时机注入上市公司，实现并购项目的退出，合理充分地利用资本市场的功能，实现企业的高质量发展，也成就了CFO的新使命。