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时间：2024-03-01 15:15:29来源：互联网
虽然过了花甲之年，宗庆后的商业版图仍持续延伸至地产、白酒、机器人、创投等领域。2012年，"娃欧商场"亮相。这是宗庆后寄予厚望的一个项目，他不仅定下了3年开100家娃欧商场的计划，还对娃欧商场项目首期投资17亿元，经营面积将达到17500多平方米，运营主体为浙江娃欧商业有限公司和株洲娃欧商业公司。
然而，2014年，浙江娃欧商业公司和株洲娃欧商业公司都进行了注销。也就在短短2年间，宗庆后梦碎"娃欧商场"。
几乎是同一时间段，宗庆后试水了白酒行业。2013年，娃哈哈与茅台镇金酱酒业有限公司共同出资设立合资公司领酱国酒业公司，主要负责"领酱国酒"的生产销售，但在白酒领域娃哈哈一直鲜有声音。2018年，娃哈哈集团将领酱国酒的生产工厂转让给河北华林集团。
2019年3月，娃哈哈智能机器人有限公司成立。早在2017年3月，宗庆后在公开场合表示，娃哈哈正在和以色列大学以及中科院合作，旨在研究开发机器人核心部件。
大家长式的中国企业家
在企业发展过程中，随着规模的做大，往往会形成一种分工，管理者也会将权力下放，形成一套分权管理体系，但在娃哈哈，宗庆后选择了抓在自己手里，也让娃哈哈带上了浓重的家长制企业的色彩。
在很长一段时间内，宗庆后几乎每天都从早七点工作到晚十一二点。每年还花大量的时间到全国各地市场考察，掌握市场第一手资料，以便作出及时准确的决策。在宗庆后自传中提及，宗庆后不反对"六西格玛"等现代管理系统，但在财权、销售等关键决策上，却亲历其为。在快消企业，每月的销售通报大多流于形式，但在娃哈哈早期，销售通报是由宗庆后采写，其不但是业务交流，也是一种指令的传达。
而黄天悦文中也表示，包括联销体是建立在宗庆后的个人能力和魅力上的，公司的有序高速运转依赖于宗庆后的亲力亲为，娃哈哈的营销全部由他掌控，每年亲自到各地去会见各级经销商，了解各方面情况，布置究竟任务。
随着企业的壮大，娃哈哈也采取了分级授权制度，但在一些重要的采购合同、投资等决策上，依然是宗庆后说了算，甚至娃哈哈公司一度不设置副总经理，避免内斗。
这一集权模式或许未必是坏事。
肖竹青告诉记者，当时宗庆后虽然在很多事情上亲力亲为，但也带来了高效的决策。在肖竹青的印象中，在可口可乐等外资快消企业，一般决策周期要以周或月进行，但在娃哈哈，第一天决策层下一个文件，第二天全国终端就可以执行，如果终端有反馈，第三天决策层就可以完善和修改。
另一方面，在肖竹青看来，宗庆后像一位大家长，娃哈哈公司的人情味很浓，员工个人利益与娃哈哈公司利益深度捆绑。甚至在那场激烈的"达娃之争"中，面对挖角，娃哈哈的员工、核心管理、经销商人员中没有"背叛"宗庆后。
成功后宗庆后也依然保持着简朴的生活，除了特殊场合需要穿西装外，大多数时间都穿着朴素。就算在2012年遭福布斯评为中国内地首富，宗庆后的生活也没有受到任何影响。
近年来，宗庆后的女儿宗馥莉逐步走到了舞台中央。宗庆后曾公开描述过对于企业接班人的期待，"我觉得接班人应该有创新的精神，有诚信，要勤奋。不勤奋肯定做不好事情，不聪明、不能干也做不好事情。"
2021年12月9日，娃哈哈集团在官网发布了一则人事"上新"的新闻，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，任命即日起生效。而其父宗庆后仍为集团董事长。
对于这位接班人，宗庆后定然是满意的。谈及宗馥莉，宗庆后曾不止一次对着媒体肯定她，不仅说宗馥莉近年来越发成为一位成熟的企业家，对女儿独立管理的公司表现出满意的态度，更表示"比我厉害"。
"她一回国就在娃哈哈了，管理委员会先做了一段时间，后来我还了一部分企业给他，他在宏胜饮料集团。她要管理食品饮料企业，就必须实践，要接受原来的一些管理方法、经验，同时她也要通过学到的知识进行改革。虽然不是说所有西方的东西都是好的，但是有一些成功的经验。"宗庆后期待着宗馥莉能够将在西方所学技能融入企业管理，又能够根据企业和国情来灵活应用。
