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时间：2024-03-01 15:15:29来源：互联网
而双方矛盾的集中爆发是在1998年之后，当时达能收购了百富勤持有的股份，持有娃哈哈51%的股权成为了控股股东。到2001年的三年间，因为乐百氏的收购、以及对娃哈哈的经营限制，让宗庆后与达能管理层的矛盾不断尖锐。
双方矛盾的爆发点则是关于非合资公司归属的问题，当时娃哈哈业务增长较快，但达能并不同意在合资公司旗下扩大投资建厂的方案，宗庆后不得不转而设立非合资公司来为双方的合资公司代加工。
但在2005年范易谋继任达能亚太区总裁后，就开始侦查娃哈哈的非合资公司，认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，并要求以40亿代价收购娃哈哈非合资公司51%的股权，但此举被到了宗庆后的拒绝。
2007年5月9日，达能向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁庭提出了8个仲裁申请，将娃哈哈和宗庆后告上法庭，当天娃哈哈也回应将奉陪到底。
在自传中，宗庆后也将这场达娃之争，看作尊严之战，宗庆后投入了极大的精力，也从"宗总"变成了"宗律师"。在之后的1000天之中，达能与娃哈哈先后进行了七八十场诉讼，娃哈哈全部应诉，宗庆后参与了全部的诉讼。最终，双方在2009年9月30日发表了"和解声明"，达能出让合资公司51%的股权，从此退出娃哈哈。
在当时两乐水淹中国饮料七军，乐百氏对赌失败创始人何伯权遭迫出局等背景下，宗庆后也成为其中的少数派。
多元化失意
摆脱了达能的限制，娃哈哈也进入了快速发展期，2010年，宗庆后第一次问鼎了胡润百富榜内地榜首，2013年，娃哈哈的销售额达到最高峰783亿元。
但从2014年到2015年，娃哈哈的总收入开始下行，2022年，娃哈哈的营收为512.02亿元，较2013年跌去30%左右。
2019年，宗庆后在接受第一财经采访时曾表示，公司巨大的难关出现在2015年。"当时说娃哈哈饮料不健康的谣言遭传播了1.7亿次。报案之后一直也没立上案，所以当时这个产品的损失很大，营收大幅下滑，营养快线本来能够一年卖5亿箱，200亿的规模，后来下降到1.5亿箱。"
为了扭转局面，宗庆后改变了过去三级经销体系，缩短通路改为二级，另一方面，也对娃哈哈进行了改革，推动制度改革。
值得注意的是，随着娃哈哈事业发展，宗庆后的年龄逐渐变大，但其依然没有停下脚步。
宗庆后曾公开表示，"我唯一的念头是，当我真的老去，我可以对所有人说："我这一生，并不非凡，但我干了一番事业，改变了一些人的命运，为这个时代、这个社会和这个国家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成为主动打造新世界的力量。"
在饮料业务之外，娃哈哈集团一直在童装、地产、白酒、智能机器人、新能源汽车、私募股权投资等领域进行了一系列多元化尝试，但都没有复制饮料行业的成功。
宗庆后选择将童装作为跨界首站，或许是因为童装的消费群体与旗下饮料产品有着较高的重合度。这时候的宗庆后，已经57岁了，但他的新业态才刚刚开始，他喊出了"打造全国第一童装品牌"的口号。
2002年6月，娃哈哈童装公司在杭州成立，宗庆后由此进入童装行业，融易新媒体消息，并与香港达利集团联手合作。然而，公司的童装业务十多年来一直不温不火，营收占集团业务的总比重也一直呈下降趋势。2017年，娃哈哈服饰更名杭州恒励饮料有限公司，后在2021年遭注销。
不过，2022年底，"娃哈哈童装"再度进入消费者的视野，娃哈哈童装还做起了直播带货，童装业务似乎有"起死回生"的迹象。然而，第一财经记者查阅娃哈哈童装淘宝旗舰店发现，产品销量并不高，多数产品在一个月内付款人数为个位数，销量最高的产品也仅卖出600多件。
