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时间：2020-06-23 14:30:48来源：融易新媒体
通过引入职业经理人实现经营控制权的市场化，可以削弱家族成员的武断决策，避免家族人员内部矛盾对企业的干扰，有效防止企业分割风险，还可以解决家族内缺少可以胜任掌握经营控制权的人的问题。由于经营控制权掌握在职业经理人手中，家族成员所持股份无论是在家族内部变更，还是出售给家族外其他人，都不影响经营控制权的基本稳定，从而可以实现企业的可持续发展。当然，如果家族内有普遍认可的具有很强经营能力的人才，在明晰权利边界的前提下，其也可视同职业经理人。
应该强调的是，家族企业选择职业经理人后，移交给职业经理人的权利仅仅是企业经营的控制权，而家族企业仍占有家族企业的大部分所有权。在这种情况下，一方面，家族成员拥有很多所有权，其所有者心态会使他（她）行使超越其所有者权利的权利，对企业或者职业经理人的活动进行过多的干预；另一方面，职业经理人可能出现“悖德”和“逆向选择”行为，进而出现“内部人控制”现象。
基于上述可能出现的问题，经营控制权市场化至少要具备以下三个前提：
一是规范的公司治理。在规范的公司治理条件下，所有权与控制权的界限非常清晰，拥有所有权的家族成员尽管享有战略上的决策参与权和对经理人的监督权，以及对应股份的收益权，但不能干预经理人的经营决策，即使家族成员担任董事长也是如此，因为董事长只是董事会和股东会的召集人，而非企业的经营者。
二是经理人可以分享企业发展的成果。为了发挥职业经理人的最大潜能，一方面，要给予经理人与其能力和贡献相匹配的薪酬；另一方面，也是更重要的，还要使其享有股权激励，即持有企业部分股份，使经理人和骨干员工通过持股，促其与企业共成长、共发展，并形成对家族大股东的适度制衡。
三是经理人的职业化和经理人市场的透明化。职业化意味着经理人才能的专用性，经理人做不好将无路可退；透明化意味着经理人将时时受到投资者和市场的监督，一旦做不好，随时有被替换的风险，以此可以保证经理人对投资者和企业的忠诚。这一点需要政府的积极推动。（中新经纬APP）
