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时间：2023-03-26 20:35:05来源：互联网
我是一个团队的负责人，我经常会要求言传身教。其实说了太多，肯定不如做的好有作用，作为领导，不管制定了多少制度，不管设计了多少流程，不管做了多少培训，不管进行了多少讲解，都需要看自己到底是怎么做的。一般言传身教既包括了管理者本人的言传身教，也包括了管理者所挑选的榜样标杆，这样对于团队才能够起到言传身教的作用。另外管理者想要更好的带好团队，需要以身作则。一般管理者自身比较优秀，他的团队也将会比较优秀。
其实我觉得一个好的管理者，就应该像春风一样，让团队里面的工作人员感受到温暖，这样员工肯定会以温暖来面对工作来面对种种领导。我们团队已经成立了10多年了，周围的围墙一直都是坑坑洼洼，融易新媒体，到了下雨天小道就积满了雨水，员工大部分都是从小道走的，来往都不太方便。在这样的情况下，我们公司起初并没有太大的表示，之后就将小道修好了，虽然是需要花费的一段时间，却用温暖的心来回报众多的员工，员工也会为老板兢兢业业的工作。
一般驴子不想工作的时候用鞭子抽打，肯定是无效的，而驴子前面有一把青草，用青草来引诱驴子，驴子就会乖乖的往前走。这种其实就是传说中的青草效应。而我们公司的团队在管理的时候，总是会画个大饼作为动力，让所有的员工好好干。不过我们并不是画大饼充饥，而是通过画饼给员工足够的动力之后，员工付出了辛苦的努力，慢慢的实现了价值，当然也给团队带来了更好的收益。
