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时间：2022-12-07 23:02:01来源：IT新闻网
在布满不确定性的时代，保险是反抗不确定性和种种风险的选择之一。
当下，保险产物更富厚、在线投保更便捷、智能承保和理赔更高效、保险机构“线上+线下”的业务场景更多元。这一切的背后，是保险行业数字化重构带来的深层改变。
2021年12月，中国保险行业协会宣布《保险科技“十四五”成长筹划》，这是保险行业首次以行业共鸣的方法宣布保险科技规模的中恒久专项筹划。
2022开年伊始，中国银保监会下发了《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，意见要求银行业保险业从计谋筹划与组织流程建树、数据本领建树、金融科技创新本领建树等偏向一连发力。
在保险数字化转型大配景下，保险机构的底层数字化基本设施建树本领，尤其是新一代网络的建树与改革，正在经验着从专线向互联网、从硬件驱动向应用驱动、从人工运维向智能运维的转变。
中国人民工业保险股份有限公司北京分公司(以下简称“中国人保北京分公司”)的分支机构网络扁平化改革，作为中国人保团体的数字化转型的试点项目，回收紫光股份旗下新华三团体AD-WAN办理方案，其下辖的70多家分支网点整体实现了网络智能运维、打点降本增效；通过优化网络架构晋升运维打点本领，并向智能化、可视化的偏向成长。
一张智能网，有效办理传统网络痛点
中国人保北京分公司是中国人保分支机构中创新业务先行先试的领头机构，其下辖的70多家网点漫衍密度大、网络会见巨大多样，传统的专线毗连面对着建树、打点、运维等多方位的挑战。2019年，基于业务成长需要，中国人保北京分公司但愿对分支网点的网络举办进级并办理以下问题：
建树本钱：分支网点回收专线，本钱高；带宽进级价钱高；
流量负载：手工计策路由，网络架构零星巨大，线路状态感知差，不足机动；
运维打点：分支网点数量浩瀚、网络陈设周期长、运维打点难度高。
中国人保北京分公司的分支机构网络扁平化改革，整体实施分为三个阶段：
第一阶段，省内分支网点扁平化。整体架构回收“省分公司总部+各分支网点”两级架构扁平化组网，分支网点均通过SD-WAN分支方案举办统一打点，各分支网点互联网流量直接从当地出局，按照实际需求在当地陈设上网行为打点设备。项目第一阶段已于2020年验收完成。
针对中国人保网点分手且数量多的特点，新华三团体AD-WAN办理方案，将原有专线网络替换为互联网线路，实现各分支网点同总部直连，流量自动调理；现有网络设备统一智能化打点，分支网点自动化陈设，淘汰分支网点的建树和运维本钱，有效晋升整体运维管控本领，构建安详易用的分支网络。
新华三AD-WAN网络办理方案，智能、可视
第二阶段，全网扁平化到总部数据中心的改革。分支网点通过互联网直接会见数据中心，在省内扁平化的基本上，将各省分公司营业网点直接通过SD-WAN地道毗连到数据中心总部HUB设备。由数据中心总部的AD-WAN控制器统一对全国的AD-WAN设备举办打点。
第三阶段，广域网IPv6改革。 国度“十四五”筹划指出要在2025年之前实现IPv6改革。中国人保北京分公司今朝正在验证IPv4/IPv6双栈改革。
提效好打点，新型网络凸显恒久收益
通过新华三团体AD-WAN方案举办网络改革后，中国人保北京分公司下辖的70多家分支网点整体实现了网络智能运维、打点降本增效。而一次改革乐成后，提质增效的收益则跟着时间递增：
节减网络用度：以互联网线路替代专线，将业务流量加密之后跑在互联网线路中，低落线路建树本钱，价值更低、带宽更高，上网体验更流通。实现终端到数据中心的业务会见速度晋升5ms,平均增幅10%；
自动调理流量：应用可视化中的应用流量管控路径可视，辅佐工程师及时相识应用运行质量，快速优化网络资源分派；线路妨碍时自动化选路，智能切换至更优线路；
低落运维本钱：自动化运维平台统一陈设，实现设置计策自动化下发，妨碍智能预警和诊断，效节省了人力本钱；同时，新建、搬家网点后，实施陈设零设置，上线更快捷；
