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时间：2019-12-31 13:51:42来源：融易新媒体
最近，汇源集团创始人朱新礼41亿资产被冻结的消息闹得沸沸扬扬，自去年被港交所宣布停牌之后，深陷债务危机的汇源集团即将面临被退市的窘境。
还记得那句“有汇源才叫过年呢”的广告语吗，可以说伴随了一代人成长。而现在，又是年关将至，但汇源集团的日子过得却并不轻松。从市值百亿的果汁帝国，到危机重重的问题企业，朱新礼是如何把自己的一手好牌给打烂的？
一 大致发展经过
1992年，当时受改革浪潮鼓舞辞掉政府“铁饭碗”的朱新礼，毅然决然的选择了下海创业。接手了一个已经倒闭的县办水果罐头厂后，朱新礼硬是只身前往德国参加食品展，并且成功签下了一笔500万美元的果汁出口合同，为企业赚得了第一桶金。
1994年，朱新礼决定带着核心队伍“迁都北京”，正式创办了现在的汇源集团。这次的放手一搏，数年后，汇源果汁成为了享誉全国的“国民品牌”，并且远销几十个国家和地区。
二 被道德绑架，错失扩张良机。
2008年，可口可乐公司拟定出价179亿港元，收购汇源果汁的全部股份。却遭到八成网民反对，商务部最后以民意、”扼杀民族品牌“、”国有资产流失“的不良影响为考量，否决了交易双方的收购事项。
朱新礼有一套理论叫“企业要当儿子养，当猪卖”。他后来说到，“如果用汇源整个事业的三分之一换取到美国公司的25亿美元，就可以利用这些资金，去做果树、做农业，这里面是有规模化的商业机会的，如果做好的话，我们现在早就是千亿级别的公司了！“
实际上，朱新礼原本对并购很有信心，并先一步开展布局。他砍掉了一些重复产能或产能不高的销售渠道，并计划拿出20亿建设果汁上游基地项目——结果并购案没通过，大批骨干销售倒是离散了，直接将汇源工厂的产能过剩转变为了产能不足。
三 被人情拖累，改革止损皆不能。
业绩长期不见起色，也就有了后来的财技粉饰、高负债甚至“卖身”，且对于这么一个烂摊子，汇源的管理层根本没有行之有效的解决办法。
有媒体报道，汇源70%至80%的员工和管理层都是朱新礼的山东老乡。朱新礼的儿子、女儿、胞兄、胞弟、女婿均身处汇源核心要层。当然汇源也是有职业经理人，像李锦记前CEO苏盈福就在2012年加盟汇源，并受到老朱的器重和放权，说是让新人随便整，但还是触及到了亲友管理层的既得利益，新旧两派之间矛盾很大，结果不到一年时间，老朱又重回帅位，架空苏盈福，后者不久黯然离职。
职业经理人没有权力，融易新媒体，有权力的没有职业能力。后来汇源内部还整过几次改革，但都弄巧成拙，彻底搞乱了原有的经营团队和有生力量，再加上盲目多元化扩张的问题，汇源的问题雪球越滚越大，终于在最近爆发。
四 汇源集团还有救吗？
就目前的情况来看，如果不能在2020年1月31日之前达成复牌条件，汇源将被港交所取消上市地位，这次留给朱新礼的时间真的不多了。
退一步说，即便能顺利解决百亿负债问题，汇源集团自身的品牌老龄化问题、企业管理问题、盲目多元化扩张问题等，也都是未来限制企业发展的枷锁。所以汇源集团的未来令人担忧。
众多的前车之鉴都曾告诉我们，拥有好的产品并不代表企业一定能够成功存活，那些手握一把好牌最终打得稀烂的例子也不在少数。在大多数民族品牌难逃外资收购和消亡的大环境下，国产品牌如何才能走出一条属于自己的路，仍旧任重而道远。
