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时间：2019-04-27 01:23:15来源：中国网科技
▲“多多农园”的咖啡豆会统一送到工厂精制加工，进行脱皮、等级筛选、深加工等工序，最后加工成精品咖啡豆，未来将围绕丛岗、赧亢两个贫困村打造精品咖啡品牌。
5年，1000个多多农园
据悉，“多多农园”是由拼多多发起的探索脱贫攻坚和乡村振兴机制性衔接的创新模式，通过“多多农园”，拼多多将实现消费端“最后一公里”和原产地“最初一公里”直连，为4亿消费者提供平价高质农产品的同时，更快速有效带动深度贫困地区农货上行。
“在‘拼农货’体系的构建过程中，‘多多农园’是迄今为止团队实践的最具挑战性的工程。”拼多多联合创始人达达表示。
今年3月初，在拼多多上海总部，丛岗村和赧亢村的地理、物流、产品等信息，首次被纳入拼多多“农货中央处理系统”，成为这个覆盖全国主要农产区“天网”中的一个小点。
依托新电商供给模式、原产地基础设施建设，以及农货中央处理系统，2018年，拼多多实现农产品和农副产品订单总额653亿元，成为中国最大的农产品网络零售平台之一。
“‘拼农货’体系构建之初，我们便进入了无人区。期间，我们持续看到机遇，解决问题，也接连遇到更高级的问题。”多多大学负责人蓝天表示：“比如，贡献主要生产资料和劳动力的农民，始终处于价值链条的底端；再比如，中国真正的农产品品牌，至今依旧屈指可数。”
农业仍然是受流通环节制约最严重的行业，土地、人力甚至产品，在产业链中的价值并不高。经过3年的规划与投入，“拼农货”体系已经具备一定的体量，并且仍然保持着高速增长。蓝天表示：“作为引领者，我们背负修正、升级产业的责任。在这样的背景下，我们推出了‘多多农园’这个实验体。”
云南保山是“多多农园”的第一站，项目覆盖丛岗村和赧亢村，涉及建档立卡人口792人。首期“多多农园”将有5个示范项目于云南逐步进行，分别涉及茶叶、坚果、雪莲果、花椒，以及特色菌菇。
▲由于海拔高，生长的时间更长，温差更大，言秀邓(傈僳语音译)家的咖啡要比河谷的咖啡晚熟一个多月。虽然品质更好，但一年下来，20亩坡地的咖啡豆仅有九千元收入，去除肥料、人工等开支，年净收益仅三四千元。
按照拼多多的规划，平台将在5年内，于云南等8个省及自治州落地1000个多多农园示范项目，形成覆盖西南和西北两大区域的新业态。
丛岗村和赧亢村地理条件复杂，档卡户以不通汉语的高山直过民族移民为主，“多多农园”模式在这里的实践经验，可以为拼多多团队“长期作战”提供充足经验。
另一方面，在国务院扶贫领导小组专家咨询委员会委员、著名扶贫专家李小云看来：“咖啡是特殊的产业，其产业链不像其他农产品那样冗长，但是价值分配更为复杂，不论国际期货价如何变化，云南咖农都不会分得太多收益。帮助咖农改变弱势地位，能更好地验证‘多多农园’模式的可行性。”
跨越百年的源头革命
保山有百年咖啡种植史，傈僳族对于咖啡的认识始于70年前。1932年，村民胡三作为唯一会说汉语的傈僳族族人，被英国传教士带到上海接受培训，回乡后，他带回了两样东西，一是基督教，另一是咖啡豆。
下山之前，傈僳族停留在刀耕火种的阶段，迁徙后，种植咖啡成了族群首先掌握的谋生技艺。作为中国唯一种植咖啡的直过民族，身处咖啡供应链底端的傈僳族咖农们，和整个云南咖啡产业一起，经历了多年的随波沉浮。
云南占据中国近99%的咖啡产量，但国际份额仅为1.7%，主要为星巴克、雀巢、麦氏、卡夫等国际品牌供货，未形成高认知度自有品牌。
云南多种植小粒咖啡，品种优良，但走进任何一家咖啡店，摩卡、蓝山、卡布奇诺甚至越南咖啡都排在前列，云南咖啡即便出现，往往也是最便宜的价格。而更多的云南咖啡豆，只能作为速溶咖啡的原料，以最低的市场价格卖出。
“云南咖啡难题是多原因的共同结果。”云南热经所专家胡发广表示：“云南咖啡以小农户种植为主，标准化程度低、自身抗风险弱，与市场严重脱节，在国际收购方面前，咖农们没有任何话语权，常年遭低于国际期货市场价格的压价；国际高端咖啡的定价权在纽约、伦敦和东京交易所，云南咖啡只能和巴西、哥伦比亚、印尼等大规模咖啡园进行价格竞争，在成本上毫无竞争力。造成这些的主要原因，是国内未形成‘内产内销’的稳定机制，也没有市占率足够大的自主品牌。”
