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时间：2024-06-19 19:11:02来源：新媒体
此外，在教育培训板块，V-Moment内嵌了全球教育培训系统，据说设有50万讲师入驻的教育培训平台，包含了从基础知识到高级技能的全方位培训内容；同时实现了分层次培训，针对不同业务阶段的经销商提供相应的必修课程系列，从而为全球经销商打造一个系统性、专业性极强的学习环境。
在吴溪的指引下，记者下载并注册体验了V-Moment，从界面中可以看到，目前平台已更新升级至19.5.0版本，视频、直播、广场、AI问答等功能均已上线，界面色调清爽，功能丰富，很符合当下年轻人的喜好。
除了以上功能外，吴溪还透露，V-Moment计划上线一个更加“厉害”的功能——打通全球支付系统，并实现“全球一卡通”。这个功能一旦实现，将为消费者建立新的消费习惯和渠道。
吴溪表示，这些全球化的数字布局，不仅能够帮助经销商做好强效业务输出，更重要的是能让全世界更多人了解中国的民营企业、了解中国的大健康产业，对外输出中国传承五千年的民族养生文化。
打造一个这样的全球化系统，显然需要耗费巨大的人力、物力，对此，吴溪深有感触：“全球化的成本非常高，不说别的，光是从全球招募高管、技术人才，以及国内团队深入海外的差旅费，就是一笔巨额费用。”
中国区稳健增长
在天狮集团全球化业务如火如荼开展的同时，天狮中国区的发展也在逐步跟上节奏。
吴溪告诉记者，在过去的2023年，天狮中国区业务总体比较健康平稳，在稳定发展的前提下实现了利润环比增长，也算是成绩可喜。
能够在当下的环境中实现利润增长，并非易事，尤其是对天狮这种多业务的集团型企业来说，大学、医院、体验店等重资产持续消耗资金，又经历了疫情三年的磋磨，很多业务板块都处于亏损状态。吴溪也坦言，自己就任天狮集团中国区总裁的时候并不是一个传统意义上的好时机，“其实是一个巨大的考验，我压力特别大。”
虽然很难，但通过努力调整管理思路和业务模式，吴溪还是从开源节流、降本增效等管理层面厘清了业务，并带领中国区管理团队“高效打仗”，最终实现了中国区直销业务的盈利。
这种在管理上的成功与吴溪本人的履职经历和管理特色有关，作为新任职业经理人，吴溪最大的优势就是十项全能，以及对公司的各项业务了如指掌。
据悉，吴溪出身财务专业，大学毕业后即进入天狮南京分公司，后陆续任职于天狮上海分公司和吉林分公司，再到分管区域业务，一路从基层摸爬滚打，在天狮集团扎根了整整20年。
在天狮任职期间，吴溪经历了客服、运营、财务、人事、外事、城市业务经理、省级业务经理、分区总经理等十余个岗位的轮换，分管的区域也从东北、华北到南方，几乎摸清了全国所有市场。
特殊的履职经历成就了吴溪在管理上得天独厚的优势，可以说，没有几个人比她更了解天狮的业务。天狮集团内部人员向记者透露：“吴总在财务、外事、运营、客服等各业务线条上都太专业了，下面团队没有任何人可以‘糊弄’她。”管理者对公司业务的专业把控，一方面规避了很多公司普遍存在的“欺上瞒下”问题，另一方面极大地减少了上下沟通汇报的成本，内部管理团队工作起来更加高效。
此外，吴溪在天狮的就职轨迹也反映出天狮在人才培养上的优越性。吴溪表示，自己能够在天狮轮换十余个岗位，除了早期是自己主动尝试，后期都是源于公司的人才培养计划。“公司会把相应的管理人才轮放到各个区域，让你通过南北不断走动，最终掌握全国市场。而且区域总级别没有固定办公室，你必须天天下到一线市场，市场就是你的办公室。”
如今，吴溪就任天狮集团中国区总裁已经一年多，站在新的管理高度，吴溪更加理解了集团的全球化战略和对中国市场的坚定守护，“这种深刻理解不仅给我的个人职业生涯带来了启发，也让我对中国市场的下一步发展有了更清晰的规划。”
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