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时间：2023-06-24 22:49:02来源：界面新闻
在机会与挑战并存的现实面前，王哲煜认为行业的头等大事是“让更多的人能用上机器人”，落到机器人公司身上的任务是“造更多机器人卖出去”。
当下机器人的需求市场集中在人口老龄化严重、劳动力成本高的国家与地区，目前世界机器人密度排名前三的大国均位于亚洲，分别是韩国、新加坡、日本，工业机器人密度分别是1000台、670台、390台，去年三国年龄超过65岁以上的人口比例分别为 17.5%、18.4%、30%（按照联合国的定义，当一个国家或地区60岁以上人口所占比例达到或超过总人口数的10%或者65岁以上人口达到或超过总人口数的7%时，可以称之为“老龄社会”），且预期老龄化趋势在未来会持续加剧，范围不断扩大升级为全球性问题。
因此出海目前是机器人公司集体看到的一个新增长机会。目前世界排名前三的机器人大国均位于亚洲，分别是韩国、新加坡、日本，工业机器人密度分别是1000台、670台、390台。德国、北美、北欧也是长期活跃的需求市场。斯坦德机器人去年有10%的业务收入来自海外市场，主要是日本、美国，今年的目标是增加到20%。快仓则从2020年进军海外开始，到2022年海外业务规模同比增长3倍以上，业务占比已经超过50%。
“苏州模式”的两次转身华成产业园是由另类资产投资管理与产业运营服务机构普洛斯收购改造的特色产业园。
普洛斯现场工作人员向界面新闻记者解释与这些机器人企业之间的合作：普洛斯负责提供场地并依托空间运营管理、提供产业服务，机器人公司签合约入驻。
事实上，越来越多机器人公司排队入驻华成产业园这一类的大型产业园区基地，并非简单的“房东-租客”模式。普洛斯资产中国区联席总裁赵明琪通过旧厂改造的完整逻辑来拆解其中“政策-产业-资本”的协同作用：
第一，投资的落位和周边的经济环境密不可分，包括区域环境和政府支持。老旧厂房改造更多发生在经济发达区域。因为土地是稀缺资源，价值更高，提高它的容积率，能够承载更多的产业需求。同时二次投入的成本较高，所以改造首选北上广深等一线城市和主流的经济发达城市。
第二，改造项目需要有一定的体量，必须值得花大精力去做前期的沟通和重建。要做好评估，保证投入、产出要能够形成规模效应。
第三，做好精准的未来的产业定位，未来的招商方向，普洛斯需要服务地方政府的产业政策。一方面，固投本身对地方政府就非常重要，在政府的经济指标里固投、外商直投（FDE）本身就是很重要的项目；另一方面，普洛斯接手改造的旧厂房已经不再生产，即闲置资产。对于普洛斯的进入，等于要在同样地块上做一个增量的投资。产业的定位方向包括未来不同产业涉及的比例、建筑规划，设计形态，都需要承载和服务未来当地的产业发展。
华成产业园前身是一家台资纺织公司淘汰下来的旧织染厂，经过改造成为今天的机器人特色产业园。同一片土地上的前世今生，凝结着“苏州模式”两次转身的缩影。
回望苏州从改革开放后跨越传统产业结构的第一次转身，外资是初代“苏州模式”不可忽视的要素。2004年，苏州市城市GDP达到3365亿元，仅次于上海、广州、北京排全国第四；全部工业产值达到9010.77亿元，仅次于上海，“最强地级市”响彻全国。
同年，苏州实际吸引外资规模也超过上海、深圳，居全国各市之首。以“台商高地”昆山为典型，第一家台资企业顺昌纺织1990年到昆山落户，华成织染厂紧随其后在1993年来到陆家镇，千禧年后数以万计的汽车、电脑与材料厂商带动了历时性的外资潮。今天这座拥有200多万常住人口的县级市已经拥有近10万名台商，“台资+代工”缔造林了昆山的电子信息、装备制造两大支柱产业。
然而依靠外向型投资驱动、主要从事劳动密集型、低附加值的制造业代工崛起的“世界工厂”也使得“苏州模式”倍受质疑。同样是2004年，苏州在人均GDP为4.66万元的前提下，城市居民人均可支配收入仅为1万多元（按收入法计算， GDP =收入+利息+利润+租金+间接税和企业转移支付+折旧，人均可支配收入一般应为人均GDP的75%，上海市当年同等人均GDP水平为2万元）。重庆市原市长黄奇帆直接批评当年的苏州模式是“只长骨头不长肉”。
时至今日，融易新媒体，苏州正在发力产业创新集群效应，推动制造业向技术密集型、高附加值的产业升级与转型。过去一年，苏州规模以上工业实现产值4.36万亿元，同比增长4%，排在深圳、上海之后居全国第三，高新技术产业产值占规上工业总产值比重已经超过一半。
