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时间：2020-04-02 16:48:56来源：融易新媒体
细心人已经发现，中国彩电正在悄然裂变成两大阵营：一派在性价比的路上越走越远，一派在价值战的路上百折不挠。人们关心的是：谁有资格代表中国电视的未来?
3月26日，署名“海信电视的员工”的作者，发布了一篇题为《致李东生：堂堂TCL，何以堕落至此?》的文章，单看标题，许多人已经猜出文章写了什么。
作者称，他之所以手撕TCL，是因为在2019年10月31日召开的TCL发布会上，一位TCL高管直言“OLED电视和激光电视卖得好天理不容”。
对于押宝激光电视的海信来说，这样的话太刺耳了。
不过，细心人发现，作为OLED电视领军企业的创维，却未参与这场互撕。
我倾向认为，激烈的互撕是焦虑情绪的折射，而用语的尖刻程度恰好与焦虑程度成正比。
自2018年始，中国家电正式进入存量市场时代，市场增量空间越来越小，持续大幅增长几无可能，企业焦虑情绪越来越浓;不期而遇的新冠疫情，则进一步推高了这种焦虑情绪。互撕，正是在这样的大背景下发生的。
但焦虑有用吗?市场不会因为你的焦虑而变好。我们发现，有的企业在焦虑，而有的企业在修炼。
目前，中国彩电已悄然裂变成两大阵营：一个阵营在性价比的路上越走越远，继续视价格战为销售法宝;一个阵营在价值战的路上百折不挠，期待终有一天修炼成世界级品牌。
那么，哪个阵营代表了中国电视的未来?
一、彩电企业必须尽快从焦虑情绪中走出来
今年一季度，彩电销量、销额双双大跌，全年走势亦充满较大不确定性。
举一个看得见的例子：由于东京奥运会延期至明年7月份，今年8K电视推广节奏必定大幅放缓，继续期待8K电视销量大增已经不太现实。
对于企业来说，当务之急不是恐慌而是保持自己的定力。你看，融易新媒体，白电巨头就没有出现彩电企业这样的恐慌。
这是为何?
究其原因，在于中国白电行业始终未陷入价格战泥潭，整个行业一直保持了较好的盈利状态。虽然2019年下半年以来，格力主动发起了三波空调大降价，必须看到，格力大降价属于战术动作，意在清理门户(主要是清理奥克斯)，不是说该企业已经到了必须大打价格战才能续命的状态。事实上，一直以来格力走的都是高品高价路线，现在仍然是。
三大白电巨头，产品平均毛利率均在32%以上;而三大彩电巨头，以盈利能力较强的创维为例，2019年产品毛利率是20.1%，放在彩电行业看是一个比较高的数字，但仍与三大白电巨头有较大差距。
最新发布的创维集团2019年财报显示，该企业2019年实现营收372.77亿元，实现毛利75.02亿元，毛利率较上年同期上升1.6个百分点，达到20.1%;净利润为10.31亿元，同比增长22.9%。
彩电企业发生互撕事件，究其原因在于企业长期走不出价格战泥潭，一直徘徊在较低盈利水准，恐怕才是结症所在。
2010年之前，中国彩电行业已经打了至少15年价格战，将彩电企业打得遍体鳞伤;2010年之后，乐视、小米借口“新盈利模式”，将价格战推向极致，彩电企业处境更加艰难，以至于大多数企业根本无力进行新技术、新产品开发。始终走不出价格战阴影，自然无法培育不出白电巨头那样的企业规模及盈利能力。
令人欣慰的是，变化正在悄然发生。已经有彩电企业深刻认识到，一日走不出价格战思维则一日没有未来，仅仅追求销量的提升难以从根本上改变中国彩电大而不强的现实，中国彩电企业当务之急是放弃价格战思维，全面转向价值战。
二、互撕未现创维身影，这个企业在干什么?
TCL同时攻击了OLED和激光电视，创维却没有出现在这场互撕中，不少人想知道：这个企业在干什么?
答案或许就隐藏在下面这则公告中。
创维集团发布的最新公告显示：2019年，创维集团持续投入大量研发资金，推动5G+8K产业链和智能人居系统技术发展。年度研发费用为18.43亿元，同比大幅增长9.2%。
年研发投入18.43亿元，是什么概念呢?换言之，2019年创维集团研发投入比约为5%。
5%的研发投入比，放在整个家电行业来看，也是一个比较高的比例。从公开报道看，中国彩电行业尚未出现比这个比例更高的企业。
高研发投入折射出一个事实：近年来，创维一直致力于创新型产品开发，并同时启动品牌升级工程。
一直以来，我始终坚持一个观点：研发投入的多少，最能折射一个企业的产品态度，乃至决定一个企业的未来。
事实上，这几年我听到媒体说的最多的一句话就是：创维从产品到品牌都在发生深刻变化。
