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时间：2023-02-19 22:25:01来源：界面新闻
执掌海信仅一年后，海信董事长林澜便在2月14日宣布退休。
去年3月，林澜从海信三十年的掌门人周厚健手中接过董事长一职，宣布要继续完成海信在国际市场的使命。而现在，林澜实现了自己的目标，功成身退，将接力棒交给了海信原集团总裁贾少谦。
对于林澜选择退休的原因，家电行业资深观察人士刘步尘对界面新闻记者分析称，其在任仅一年便退休，很大可能是出于年龄考虑。林澜生于1958年，与周厚健同属“50后”，只比周厚健小1岁。“都选择在65岁退休，算是延续了之前的惯例。”
同时，刘步尘指出，林澜的顺利交棒也体现了海信高级管理层不恋战，愿意将一把手给年轻人的良好管理环境，有利于避免海信管理僵化老化。
早在2004年，周厚健便提出了“海信未来发展，大头在海外”的目标。有接近海信集团的人士透露，周厚健是国际化业务的设想者，而林澜是执行者。
2006年加入海信后，林澜开始帮助海信从0到1开拓海外市场。
早期，林澜提出“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从性价比高的中等定位产品做起，让自主品牌能够快速打入海外市场。海信以冠名大型体育赛事营销的方式作为切口，接连赞助2018年的FIFA世界杯、2020欧洲杯、2022年的卡塔尔世界杯，而2022年卡塔尔世界杯全球营销活动由林澜主持。
“林澜在海信发展史上是个过渡式人物。”刘步尘分析称，在周厚健时代，海信成长为一家营收达千亿级的公司，注入了不少科技基因。而在林澜时期，融易新媒体，由于家电行业国内市场见顶，海外市场是海信的重要增长点，林澜则进一步推进了海信的国际化战略。
2022年，周厚健将董事长一职交给林澜时，也强调了对于国际市场的重视，他表示自己有两点考虑：一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人；二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。
林澜曾称，他接任后的使命就是带领海信在有基础上再上一个台阶，将海信打造成一家真正国际化的企业，向世界一流企业组织迈进。
后两项目标是否实现尚不好得出结论，但就业务比重来看，海信的海外业务确实得到了明显提升。据海信方面介绍，在林澜的领导下，2022年集团营业收入达1835亿元，利润122亿元，同比增长20.4%，其中海外收入757.4亿元，业务占比从2021年的42%增长到目前的接近50%。
基于此，林澜在他的卸任宣言上这样说道：一年前周董交棒给我，是因为海信国际业务有重要未尽事宜需要我攻坚克难、完美收尾。今天，我也高兴地看到，贾少谦总裁完全具备长期接棒的能力，赢得了董事会的信任。我短暂的历史使命完成了，此时我必须洒脱地说“再见”。
比林澜更早加入海信（1997年加入）的贾少谦，至今已为海信工作26年。
公开资料显示，贾少谦1972年出生于山东济宁，1997年本科毕业即加入海信，曾任海信集团法律事务部法律顾问，总裁办公室主管、副主任、主任，人力资源部部长，青岛海信电器股份有限公司（2019年更名为海信视像）监事长等职务。2019年时，贾少谦即接盘海信整体经营，任职4年来集团营收增长45%，利润增长77%。
海信内部人士曾这样评价贾少谦——思路清晰、口才极佳、对企业发展的战略非常清晰。刘步尘认为，过去多年，贾少谦在海信的业绩表现极佳，赢得了很多信任，尤其是在海信收购科龙公司后，贾少谦帮助海信将科龙公司的问题化整为零，为海信在白电领域的布局立下了汗马功劳。
但他也强调，换帅后的海信面临着三大挑战：首先是营收能否从1835亿元向3000亿元完成阶段性跨越。贾少谦曾在2021年对外发布过公司的远景——海信集团将朝着2025年3000亿元营收的目标加速奔跑。
其次，海信品牌能否在国外树立好高端形象，实现从量的提升到质的飞跃。
第三，能否培育好家电业务以外的第二业务线，打破已有的饱和市场，支撑海信营收业务持续增长。
随着海信最高权杖从林澜转移到贾少谦手中，海信新时期的具体目标也逐渐露出水面。
