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时间：2020-03-19 14:41:41来源：融易新媒体
通过音频资料，不难看出，罗秋平在培训时，不断给员工施压和洗脑，要求员工通过微信对亲朋好友销售蓝月亮产品。姑且不论蓝月亮产品质量如何，单单是通过这种简单粗暴的方式来增加蓝月亮的销量，实非大企业的有效增长方式。
罗秋平的洗脑和别人打鸡血、讲故事、软磨硬泡的洗脑方式不同，先是否定员工的推广方式，但在解决问题时，给出的并不是直接沟通消费者为何不买产品，而是利用企业领导人绝对权利，通过不断辱骂，摧毁员工的人格，并灌输“坚持就一定会成功”的思想。这与市场上，那些让消费者体验，让产品去说话，让消费者去复购的思路完全不同。
更让人想不到的是，罗秋平利用员工集中培训的机会，让他们在封闭的空间里不断的去实践推销产品，在高压、不断强化洗脑的环境里慢慢改变自己的思维和行为，成为被洗脑者。
这在一定程度上确实能有效的阻止员工偷懒和懈怠，增加蓝月亮的销量，但同时也改变了这些人的价值观和世界观，给这些员工心灵上留下的创伤是无法愈合的。这也不是任何有良知和守法经营的企业应该做的事情。
在清扬君看来，目前的蓝月亮内忧外患。外有以宝洁、联合利华为代表的国外企业和立白集团、纳爱斯集团为代表的国内企业围追堵截，内有蓝月亮不断调整经营模式引发的员工非议。蓝月亮虽已回归商超，但面临增长压力巨大；固然电商发展较快，但在微商推广方面却饱受争议（下篇文章清扬君会重点阐述）。
