快捷导航 
时间：2025-01-16 20:40:01来源：新媒体
他迎难而上，抓住机遇，说服了市、乡两级领导，拿到新华联集团投资项目。在1994年8月，这家落后的乡镇企业摇身一变，紧跟时代发展，成为醴陵第一家中外合资企业——华联瓷业股份有限公司。
（与外商合资成立了中外合资企业）“我那时候取‘华瓷’这个名字是藏着一点野心的，‘华’代表中华，‘瓷’代表中国China。‘华联瓷业’就是要让中国陶瓷走向世界。”走中外合资，是第一个“吃螃蟹”，但许君奇意识到，能让企业在政策优惠和规范管理上取得实质性突破，绝对是一条有利于企业发展的路。“由单一的行政管理转化为市场经济的经营管理，通过股份制、董事会制的管理机制来实现企业的自主权，融易新媒体消息，就脱离了传统意义上的计划经济的习惯、思维和意识，这也让华联真正走向现代化企业发展之路。”
作为湘商代表人物之一，果敢务实的许君奇认为，企业只有“专注”才能成功。“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”，这句话朴实无华，却蕴含着华联一路秉持的价值观。
“华联是熬出来的，当时企业基础很薄弱，许总是带着一帮只有初、高中文化水平的‘农民工’在干，凭的就是为陶瓷发展‘吃得苦、霸得蛮、耐得烦’的精神在支撑。”老华联人在回忆企业一路走来的艰辛时，非常动情地说。
合资后，华联生产线由4条发展到19条，生产能力提高了18倍。改革就像一场剧烈的化学反应，释放的巨大能量推动华联加速发展。1994年底，华联拿到了出口贸易的命脉——自营出口权，开始在国际舞台绽放光彩。
1996年，许君奇第一次带着自家生产的炻瓷产品亮相广交会，连一个独立展位也没有。他花“高价”买下了4.5平方米的半个展位，积极与客户沟通，了解市场的需求。仅有半个展位的华联炻瓷，在那届广交会上一炮而红，一举拿下了上百万美金的订单。在其他企业还在跟外贸公司做代工时，华联则凭借自营出口权与国外客户建立直接合作关系，实现了价值最大化。
“我们一般从8月上旬开始准备秋季广交会的展品，我记得有一年，所有参展前达不到展出标准的样品，基本上全部毁掉。还有一次，一个要求薄的器型打样的时候遭我做厚了，许总直接将样品摔到我脚下。”红官窑酒器事业部负责人回忆说。
“一开始就符合”是华联不变的质量要求。在生产和设计过程中，华联秉持着“锲而不舍、不达目的不罢休”的精神，打磨出一件件客户认可、用户喜爱的产品，逐渐在遭誉为“中国第一展”“中国对外贸易的晴雨表”的广交会上崭露头角，拿下多个国际订单，实现内销转出口的“走出去”发展战略，也改变了中国日用陶瓷的低端形象，进入了欧美中高端市场。
（华联瓷业参加第136届广交会）就在前不久闭幕的第136届广交会第二期，华联已经成为拥有27个展位、243平方米面积的“常驻嘉宾”。通过不断深入色釉陶瓷的技术研究，华联掌握了其发色原理、结晶原理、窑变原理，成为国际色釉陶瓷界的领导性品牌，华联瓷业的颜色釉陶瓷也成为历届广交会的风向标。
从1994年合资进行体制改革，到2000年突破1亿元的销售；从2000年进行第二次体制改革，到2002年突破两个亿，2006年突破4个亿。2023年，华联总资产达19.97亿元，销售收入14.07亿元，日用陶瓷出口规模连续14年在国内同行业中排名第一。
卓越的外贸业绩，让华联一举将国内众多日用陶瓷企业远远甩在身后。
一个“实干家”，如何做强一个行业？
普通企业往往遭行业改变，而杰出企业却在悄悄改变行业。
