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时间：2024-09-26 00:50:02来源：新媒体
目前，上海家化组织调整方向主要体现在以下三方面：1）组织调整背后的理念是商业模式从渠道推动转为品牌驱动。第一梯队品牌（玉泽、六神）和第二梯队品牌（佰草集、美加净）实现了以品牌为导向的闭环设计。2）成立了市场营销中台，沉淀通用能力，避免各品牌重复建设。3）人员适配，涉及事业部总经理、品牌总监、电商总监等岗位。组织调整进度为组织设计计划于8月底完成，下一阶段将聚焦团队建设、协同作战。
至于本次组织调整是否适合上海家化经营现状，可否改善公司走颓的业绩表现和部分核心品牌的销售额，或仍有待进一步观察。
