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时间：2024-04-10 16:58:42来源：互联网
很多人曾将疫情期间倒闭的民宿，简单归因于客流减少，却忽略了民宿生意的前期投入很大，对民宿主风险把控、经营能力的要求很高。在现阶段房租成本增加、竞争加剧的情况下，这一考验也在增加。
如果不是自有住房改造，光租金成本和装修成本，就是一笔不小的投入。举个例子，尤其对于新手而言，如果一套房子的租金市场价是10万元一年，不懂行的人可能就得花15万，而且一租就是几年，后期很难脱手。
还有人前期装修花费太高，导致民宿的回本周期遭拉长。而有经验的民宿主认为，硬装一定要节省，200元一平的地砖和50元一平地砖，客人不一定能直观感受到差别，把钱花在与客人体验直接相关的床品、洁具上，更容易收获好评。
“我们的四合院原本层高比较低，为了抬高层高花了50万，但并不能直接提升房价。如果我装修成本能控制在150万，加上房租一年50万，按5年来均摊，每年成本80万。现在装修花了350万，不算运营成本和水电人工，一年的硬性成本就至少有120万。”“Jing旅居斯里兰卡”算了一笔账。
“阳和光隐奢四合院” / 受访者供图
此外，民宿基本都是三年一小修，五年一大修，这部分支出也要提前规划；村里停电停水，布草公司没有清洗干净，这些损失和对应的费用也要提前计入成本。
“有的民宿主一年到头一算账，可能都是亏钱的，还把自己一年的工资搭进去。如果一租就是10年，剩下还有9年得继续干。”孙大炮表示。
除了要时时刻刻和账本打交道，还要处理很多繁琐的事务，新手民宿主还有几个隐雷需要注意。孙大炮提醒，房子的背景一定要查清楚有无欠款和纠纷；周边居民与出租方的关系也要侦查；民宿经营许可证、卫生许可证、消防许可证、承担客人在民宿发生意外的场地险等，也要提前办好。
“接下来，行业会进一步分化。”在不少民宿主眼里，有差异化产品、会控制成本、能打磨服务、运营好获客渠道的民宿，生意才能长期发展；而靠低价走量、噱头至上的民宿，没有太多机会了。整个行业的价格也会在今年洗牌，融易新媒体消息，回归理性。
上述民宿人都认为，让价格回归合理区间，让民宿回归最初的样子——提供不一样的体验，而非简单提供住宿，或许才是行业的解药。而看清局势、及时调整的人，才更有可能抓住机会。
