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时间：2023-04-15 21:22:02来源：新媒体
麦克阿瑟在西点军校演讲时曾说过一句话：“老兵不死，他们只是逐步雕残……”这句话转达出的感喟也同样合用于企业界。对付企业策划者而言，出格是那些存活了几十年的企业，它们已经渡过了最初的“蹒跚学步”和“生长的烦恼”阶段，如安在一个漫长的成长时期里保持朝气和活力，维系领先和繁荣，制止“逐步雕残”，都是需要当真思量的问题。
美国的贸易研究者会写《基业长青》 、《从优秀到卓越》 ，去探寻那些可觉得术为道的企业策划理念，载之于册，以飨后人。在企业成长中，企业的主动进化至关重要，犹如灯塔一般照亮了前路。
在能源行业，中华煤气给以了我们一个这样的范本。它有150年的汗青，沉淀了足够多的故事可以让同行和外界凝听；它地处香港，特定的地缘让它的成长进程布满传奇。而抛开这一切的荣耀，面临这样一个百年企业时，我们仍不禁要问：“何故百年？”对中华煤气而言，对付行业的思考和自身的定位从未遏制，时至今天，在公司总部的墙上雕刻着“中华煤气是一家什么样的公司？”这13个字仍延续着这种追问。而对人的重视，也是中华煤气一以贯之僵持的，他们对尺度、类型、制度的要求也显而易见，让人印象深刻。撤除这两点，中华煤气在适应市场上揭示出不行思议的灵动，才真正让人动容。
主动适应市场，主动进化与一个要害要素有关，那就是一连创新。在中国企业中，葵花药业在关一总裁的教育下，以创新僵持品牌成长，打出营销“组合拳”：众所周知，产物力、渠道力和品牌力是企业成长的三大“护城河”，个中产物力与渠道力可以快速仿照生成，只有品牌力需要耗费大量时间与精神去打造，品牌力也是企业的焦点资产。基于此，小葵花打造出了集代价力、组织力、产物力、渠道力、品牌力一体“五力模子”；基于营销维度的“八一共振营销模子”；基于线上线量转化的“OCO流量模子”，融易新媒体，以及针对品牌影响力的“BMI模子”。小葵花以营销“组合拳”，形成了成熟的营销体系。
企业主动进化是一条路径，企业需要有一个清晰的“起点”与“终点”。已往对民企不足相识，所以“起点”是恍惚的。关于“终点”，一直只有一个偏向，但明晰的尺度是没有的。而如今，市场上葵花药业，中华煤气等企业的企业转型，为行业高质量成长提供助力。
