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时间：2022-12-30 14:31:02来源：新媒体
今年2月，小米集团召开了一场高端化战略研讨会，会上，小米正式组建了高端化战略工作组，并提出“三年内拿下国产高端手机市场份额第一”的新目标。
（图源：雷军微博）
这是继去年8月提出“全球销量第一”的目标后，小米集团拆解出的一个细化目标。雷军在会上强调，高端之路是小米成长的必由之路，也是小米发展生死之战。
回顾小米的高端之路，发力较晚，从2020年小米10开始，雷军意识到一个制约小米未来发展的问题，那就是以“性价比”起家的小米手机，这一属性限制了其继续提升。
于是小米将“性价比”交给了卢伟冰负责的Redmi，雷军亲自率领小米系列冲击高端。
以2021年为例，小米陆续上市了小米11、小米11 Pro和小米11 Ultra，下半年又上市了小米MIX 4，向高端市场发起冲击。
而小米12系列成了小米2022年主打的年度旗舰，作为小米向高端市场冲击的一款新品。那么，其在高端市场表现如何？
今年9月，小米手机的月出货量已超过1000万部。仅次于三星、苹果、华为，跻身全球前四。
但主要原因是低端机的冲量，小米2000元以上的手机，卖得并不好。对比华为、oppo、vivo在中高端市场的竞争力，华为在国内3000元到4500元价格段产品优势明显，oppo与vivo这两年高端手机也取得了较大突破，3000元左右的旗舰机非常畅销。
留给小米的挑战并不小。卢伟冰曾坦言，2021年是小米高端化的压力测试年，在产品质量、产品体验等方面，确实遇到了很多问题。但在其看来，这些问题都是小米交出的学费，“如果不做这些探索，那永远不会知道难度在哪里”。
如今，亲自带队造车的雷军根本无暇顾及手机业务。一位熟悉雷军的业内人士指出，雷军需要有人帮其独当一面。
高端化的重担交到了卢伟冰身上，对小米而言小米的目标绝不仅仅是靠“性价比”生存的硬件厂商，它要对标的是巨头苹果，成为像苹果一样的“硬件平台”公司。
从卢伟冰以往战绩来看，他善于整合供应链、市场、营销等各个环节，这些都源自卢伟冰在技术、产品、供应链、销售、市场这五个手机业关键环节摔过的跟头，“是那个被经验教训喂出来的操盘手”。
但高端化不是单纯的硬件堆砌整合，背后需要每年数以千亿计的研发投入和品牌创新。
小米目前主力机型的芯片是向高通和联发科采购的，存储芯片的供应商主要是三星、SK海力士和镁光。屏幕主要从京东方采购，组装的工作主要交给富士康、英业达和闻泰科技。除了屏幕和组装，大部分核心组件都要依靠美国和台湾的厂商进行供应。
产品设计能力依旧薄弱，所以小米也在通过投资包括射频芯片、AI芯片研发、显卡驱动芯片、液晶显示器及发光材料等手机底层技术，从而快速完成技术积累，保证生产的手机在技术上不掉队。
截止到2021年前三季度，融易新媒体，小米的研发费用达到了93.13亿元，但反观友商一年千亿元的研发投入，小米无疑差距还非常大，需要补齐其研发短板。
留给卢伟冰的难题并不小，不知接过权力棒的卢伟冰会做出怎样的变革？王翔搞不定的高端市场，卢伟冰能如期完成雷军定下的三年目标吗？
03 内部：组织大换血公司对组织管理的重视程度常取决于对未来的预判：如果相信增长还会继续，增长本身是最好的管理；如果认为增长可能消失，打造更精细、有效率的组织就是题中之义。
而小米正在两个方向上同时前进，一造车，二精兵简政。
“得知自己被裁，内心也很平静，自己是大龄员工，已经40岁了，早已属于互联网企业内部要被优化的对象。”
据雷递报道，早从12月中旬开始小米就开启了一轮内部优化，涉及多个部门，传闻裁员6000人，但小米称比例没那么大。
在马化腾喊出要给业务团队压力，刘强东痛批高管用PPT忽悠自己时，小米内部也进行了一轮大换血。
卢伟冰被推到最前锋，与此同时小米联合创始人洪锋和王川也在今年年底退出业务一线。曾经和雷军一同喝小米粥的老将们相继离去，小米集团进化成一个容纳数万人的庞然大物。
要想走得快，这头“庞然大物”需要统一思想，并且加入精兵强将。2018年小米上市后，雷军和小米就开始有意识地调整以往管理风格。
小米成立了集团组织部和参谋部，分别由此前在一线的联合创始人刘德和王川负责。“如果小米要成为万亿营收的公司，必须增强大脑能力，就算我再勤奋，可能也不够了。” 雷军当时接受采访时说。
