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时间：2022-11-17 07:54:01来源：新媒体
目前来看，大润发在这一布局下越走越远，报告期内，这三种业态门店均有着各自发展方向。已开出将近百家门店的小润发，聚焦南通继续打磨社区小店的商业模式。作为大润发的低门槛延伸的中润发，则选择谨慎开店。
至于拥有将近500家门店的大卖场基本盘，高鑫零售的调整方案也有了初步的成功。在大润发2.0模式首店验证成功后，报告期内这一模式逐步推广到了华东的4家门店，这些改造门店的线下营收均实现两位数增长。
林小海将带大润发走向何方今年前三季度，商超行业依旧在煎熬中挣扎，仍未寻到一个新出路。
近几年，在经济下行叠加疫情反复、消费需求收缩等情形下，商超行业进入了一个动荡时期，客流下滑、关店凶猛、业绩承压等均是行业常态。
作为商超一哥的大润发，将有如何走向，又能带领行业走向何处？从最近两财年来看，壹览商业认为其未来的发展方向，主要聚焦在三个方面；
第一，是加快数字化改革，提升线上能力，让门店成为消费者的线下体验中心和线上履约中心；
第二，是布局多渠道，推进多业态发展。一方面，高鑫零售用大中小三类门店，辅助线上发力，为消费者提供更多渠道的服务；另一方面，为全面覆盖更多消费人群，高鑫零售开始布局新业态。
壹览商业获悉，大润发在今年9月开始筹备存储会员店，在11月初时被曝出首店外观、服务等多方面的信息。据悉，大润发首店或将于明年4月开始营业。
第三，是全面融入阿里商业体系，发挥供应链能力，弥补阿里在供给端的不足，并在阿里本地生活业务中充当重要的一环。
目前来看，在这三个目标的指导下，高鑫零售也承受着不小的压力，最近的一年半来，营收、净利润均持续下滑。
此前，在壹览商业对大润发CEO林小海的采访中，其表示，作为一个非常成功的大卖场，又是上市公司，背负的业绩压力极重。因此他更看重三个核心数据指标：
首先是渗透率。渗透率代表商品对顾客的吸引力，顾客到店是否购买了你所展示的品牌和品类；
其次是购物频次。现在的商圈越来越小，融易新媒体，顾客不愿意跑远，他希望尽量让现有的顾客每个月能多来1次；
最后是客单价。他认为客单价只能做两个事情，要不他买更多的件数，要么他买更高单价的产品。而从目前来看，这些变化效果仍不明显。
但零售类企业是一个国家保证居民民生的血管，在民生大计上一直承担着很大的责任，也正是有了这些企业和门店的存在，民生物资才能从田间地头、工厂码头顺利流向每个居民手中。特别是自2020年疫情以来，各个零售企业成为稳定物价、保证民生供给的主力军，都展现了自己的责任与担当。
因此，像大润发、永辉超市等一批实体零售企业，在我国消费市场中占据的地位，仍不可撼动。
