对于未来，刘湘文告诫说，整个行业站着赚钱的时代结束了，跪着赚钱的时代来临了，提供好的产品和运营服务是根本。增量市场虽然放缓，但刚需和改善型需求仍然存在，这就要求所有企业必须围绕用户来开发产品，研究用户的使用功能需求、个性化定制需求、提供一站式服务和全生命周期服务，练内功，控成本，保现金流，先活下来。“但我们更看好的是存量资产运营这一块，或者更准确地称之为城市有机更新，如果我们从地方政府的角度来看会更容易理解这一战略。城市化进程虽然放缓，但人民对美好生活的需求日益提高，所以城市有机更新是必然选择，有机更新指的是对现有城市建成区域的空间形态和功能的持续完善和优化，囊括了城市公共空间、工业地产、住宅地产、商业地产等各航道，对这些已有资产进行重新规划定位改造、老旧危破改造、适老化改造和商业化运营，这里面有大量的机会。”刘湘文说。
万华生态多年来布局于旧房改造赛道，以司空新家装为例，企业提供给城市和资产运营者完整的解决方案，个性化定制设计和柔性制造满足各赛道如住宅、商业和公共空间的不同功能和需求，全部产品在工厂预制和现场快速安装，解决了旧房翻新时间长、粉尘重、噪音大的难题，而绿色无醛保障了即装即住和快速经营。“我们已经在一些城市启动这一试点，配合政府的整体运营战略，对现存资产进行重新设计规划和翻新，盘活存量，并以此为市场抓手做好产业链招商和培育新业态。”刘湘文说。
城市更新既是新的发展方向，同时也面临着几大难题，刘湘文表示，一方面，地方政府要从城市开发思维转变到城市运营思维，这不是件容易的事，有机更新带来的产业培育需要更长的时间和耐心；另一方面，万华生态虽然做好了行业基础设施的投入和铺垫，但很多上下游配套企业并没有做好准备，这需要一个训练和适应的过程，最重要的是金融机构，要从原来附属在地产行业上追逐高周转、高利差的时代，转向深耕做长期化、低毛利的配套金融产品。
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