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时间：2020-02-18 09:49:17来源：融易新媒体
“戴口罩，亮胸牌，保持距离，测量体温”，2月10号复工首日，长虹制造工厂的大小门头上都悬挂上了红条幅的肺炎疫情防控标语。楼道、车间、办公室、公共区域内每隔一段时间，会有背着喷雾器的清洁人员进行消毒;单位各道大门前设有专人用温控枪“扫描”进入者;公司准备了大食堂，不过特殊时期，也鼓励员工自己带饭;布置成“考场”的餐厅容量有限，便在露天场地上布置起餐桌;到岗后，员工依次领取防护口罩……
2020的开年并不顺利，肺炎疫情影响下，企业复工面临诸多困难。不过，目前四川长虹地处绵阳的各单位已于2月3日起有序复工;2月10日，长虹实现在绵单位全面复工，复工率达到92%。长虹方面表示，目前公司上下游供应链供货情况总体顺畅。另外，其异地子公司将依据所属地方企业复工相关规定执行。截至2月8日，长虹已向各分公司发放一次性口罩126万只，消毒液1924瓶/桶，测温仪1098个。
不少网友说，2020年是人类迎接大考的一年;而对于长虹，2020同样是关键性的一年。
净利润连续三年下滑
年前，四川长虹发布了2019年度业绩预减公告。公告称，2019年四川长虹归属于上市公司股东的净利润预计为4500~6500万元，同比下降约80%~86%;归属于股东的扣非净利润预计为-4.37亿元~-4.75亿元。年报正式发布后，将是四川长虹连续第3年净利润大幅下降，其盈利怪圈亟待打破。
在预减公告中，四川长虹将2019年净利润大幅下滑的主要原因归结于主线产品之一的彩电品类在该年亏损。
长虹方面认为，从行业层面看，2019年国内彩电零售市场疲态加剧，量、额均出现明显下滑，价格竞争激烈，大幅挤压着彩电企业的盈利空间。此外，就四川长虹自身而言，伴随着用户购买行为的改变，公司渠道升级调整相对滞后，渠道销量不高;营销体系变革涉及渠道升级及人员优化等工作的推进，短期内增加了费用消耗，且对零售终端造成了不利影响;此外，公司产品生命周期管理有待加强，效率运营相比行业其他企业存在差距。
有行业人士向中国家电网分享道，目前四川长虹的困境主要集中在三方面，一是多元化格局迟迟未得到突破;二是战略定位不清晰;三是国企与政府的关系亟待理顺。
混改转型提上日程
事实上，长虹很早便已意识到自身存在的问题。在2018年长虹建业60周年庆典上，长虹集团董事长赵勇便提到，未来在企业体制机制改革层面，长虹集团要实施混改，推进控股集团整体上市，导入骨干员工入股，为骨干人员戴上“金手铐”;在产业层面，要加速退出不符合长虹发展方向的产业，缩减子公司、孙公司数量。在这一基础上，长虹以2020年为基点制定了营收目标，即2020实现销售规模1500亿元;2025年实现规模超2000亿元;利润总额要在2020年实现20亿元。
在长虹集团整个体系中，除了以四川长虹和长虹美菱为代表的家电上市板块外，还包括未上市的军工、地产、家居等众多板块。不过，其利润来源更偏重于电视产业以及白电产业。随着电视与家电市场相继进入需求饱和阶段，长虹整个体系亟需开辟新的利润支撑点。整体上市;精简企业数量，理顺管理关系;重新解构战略将成为贯穿长虹转型始终的三条主线。
在发布2019年预减公告同时，四川长虹还发布了“股权分置改革2019年年度保荐工作报告书”。长虹股权分置改革可以回溯到2006年，公司希望通过股改，释放企业活力。
股权分置改革通俗地讲就是政府将以前不可以上市流通的国有股及其他各种形式不能流通的股票拿到市场上进行流通，即国有股减持，让渡给其他投资者。据悉，截至2018年，内地沪深两交易所2.45万亿市值中，国有股等不可流通股票的市值便达到1.62万亿，是可流通股票市值的两倍左右。企业进行股权分置改革，有利于盘活资本，融易新媒体，引入市场化的激励和约束机制，进一步完善公司法人治理结构。在四川长虹股权分置改革提出的2006年，公司便希望通过股改，解决长期困扰企业的大股东资金占用问题，夯实公司资产中不能产生效益的部分，优化资产质量，从而促进企业长远发展。
报告书中提到，股权分置改革实施至今，经定向回购、公积金转增资本等方式，公司总股本由21.64亿股增至46.16亿股。第一大股东长虹集团持股量由改革前的8.42亿股降至5.76亿股;公司总股本由21.64亿股变为18.98亿股。此外，另有31家持有限售条件的流通股股东向长虹集团偿还了在公司分置改革中垫付的对价股份。有观察人士指出，2020年年初重提股改或预示着今年将成为四川长虹股份分置改革初见成效的一年。
