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时间：2020-12-07 15:22:24来源：互联网
19世纪末20世纪初，曾经被誉为“日不落帝国”的英国，它的海上霸权开始面临着诸多后起之秀的挑战，逐渐告别海上霸主的地位。
而在2020年的今天，历史似乎又在重演，只不过场景从战场迁移至了商场。
曾一度在全球享有盛名的英国吸尘器企业戴森，如今许多迹象似乎都在表明，它的品牌力可能已经不复往日的辉煌。
12月1日，戴森在国内市场发布了一款轻量级家用吸尘器Omni-Glide。万万没想到的是，这款新品才刚发布似乎就引起不小的争议。再结合最近几年戴森吸尘器的表现，不禁引人发问：戴森老矣?
避不开的创新者窘境
从引领创新到模仿创新?
有这样一种说法：能力越强大，这种能力越容易成为一种难以迁移的能力。因为市场不是一成不变的，用户需求也在不断变化着，故而很多大企业都会遭遇“创新者窘境”。
吸尘器市场，戴森绝对是不容忽视的老牌玩家。12月1日，戴森Omni-glide万向吸尘器正式发布。此次戴森新款吸尘器在造型上与其以前的产品相比有着很大的不同，据了解这是专为紧凑小户型的复杂居家空间打造的产品。
乍一看，戴森Omni-glide给人的感觉似乎是戴森开始根据中国家庭特点设计产品了。
然而，当产品走进更多人的视线后有网友指出，戴森这款新品的外观设计似乎与小狗无线吸尘器A10、莱克吉米“小轻杆”有些相似，其双滚地刷创新设计与小狗吸尘器在今年4月推出的旗舰产品T12 的主刷头看起来好像也相差无几，这是无意的“撞衫”还是有意的借(抄)鉴(袭)?
作为旁观者，或许只能说些肉眼看到的感觉，不能随随便便就盖棺定论。但现在的戴森如果出现“拾人牙慧”的举动，可能也是容易让人理解的。
根据GFK的数据统计显示，在2019年的英国市场，戴森的竞争对手SHARK市场份额从8.2%上升至17.7%，NUMATIC市场份额从6.8%上升至8.1%。而在美国市场，亚马逊销量前十的吸尘器相关产品中，也难觅戴森的踪影。
除此之外，中国市场方面。据报道，戴森90%以上的业务来自于英国本土之外，其中70%的收入来自于亚洲，而中国是戴森最大的市场，占戴森总收入50%左右。但现在中国吸尘器品牌崛起，在产品品质、外观设计上实现质的飞跃。对于戴森而言，似乎是面临不小的竞争压力。
为什么这么说?因为创新一定是自下而上进行的，从终端需求出发才能打破前端惯性思维，这就是颠覆性创新。而自上而下则是从企业原本更习惯的产品思维出发，让用户被动接受自己的产品主张，即延续性创新，这往往出现在成熟的大企业身上。
本地化是近年来中国企业“走出去”需要考虑的难题，但是跨国企业来中国市场其实也要面临类似的问题。
过去几年，戴森进军包括中国市场在内的亚洲市场，给人的感觉似乎是在输入吸尘器的“欧美模式”。但如今，随着国内消费者个性化、自主意识的崛起，有自己强烈的本地化需求，因此自下而上进行创新的中国军团很容易就脱颖而出，它们可以做出更适合中国家庭的吸尘器产品。
既然国产品牌的设计可能更接地气，那么“借鉴”本土品牌的一些创新其实也是有可能的。只不过如果真是如此，这对于戴森的品牌形象可能会带来一定的伤害。尤其是考虑到戴森过去一直是一副知识产权守护者的形象，经常打专利官司。一旦真的对国产品牌设计进行“拿来主义”，或许会让不少看客感到可笑。
当然了，对于戴森而言，无论这次新品是否“借鉴”国产品牌可能都不算太重要。曾经“日不落”般的戴森，如今却要面对全球各国吸尘器品牌崛起所带来的竞争压力，这或许才是它最应该重视的地方。
创新力的“万历十五年”从专利战和多元化开始?
“表面上似乎是四海升平,无事可记,实际上我们的大明帝国却已经走到了它发展的尽头。”
黄仁宇《万历十五年》讲述了大明王朝转折的故事。这一年，可以说平淡无奇没有任何可谈之处，但不可否认的是发生了很多决定性的伏笔。
而一家企业突然让人觉得创新乏力，此前也不是没有征兆的，它会有持续一段时间的“万历十五年”。畅销书《再造卓越》也提到，企业衰落的过程早在生命最强大的时候已经开始了。
如今回过头来看，戴森这几年似乎是有些不一样。
