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时间：2024-07-17 00:25:02来源：互联网
知乎上一条很有意思的问答：汽车中控屏幕为什么越做越大，功能越来越多？
大部分的答主都是围绕车载大屏幕的作用在回答，但其实成本同样是这个问题的谜底。就像一个回答者表述的，“主要是这十年屏幕大幅降价，一个21寸液晶屏，2010年卖1500RMB，2022年卖400RMB，这还是零售价。”
这种大幅度的降价，和几家中国企业的存在密切相关。近十多年来，在政策支持和京东方、TCL、海信等面板企业真金白银的投入下，不光是汽车中控大屏，电视、PC显示器、手机等等所有产品的屏幕价格，都已经统统遭打了下来。“中国屏”从一穷二白到如今繁荣闪耀，总共也没用多长时间。
2023年，全球新型显示行业全产业链营业收入为1876亿美元，中国占比近50%；全球显示面板出货面积2.41亿平方米，中国占比已经超过七成。
回首以往，曾经屡屡陷入与日本、韩国企业强烈对比之中的中国面板，如今已经成为全球行业的领军者了。
01 濒临生死
中国面板行业的发展，离不开两个“东sheng”。一个是TCL的李东生，一个是京东方的王东升。两个行业顶流大佬，都曾经以悲壮的失败血泪史，见证了中国面板过去的困境。
早期的中国面板，基本上就是电视屏幕的代名词，许多人的记忆中都还有那种老式电视的影子。在21世纪之前，电视机屏幕是使用电子映像管或阴极射线管实现画面的，这种电视外形笨重、体积大、耗电，遭称为CRT电视。
这种面板一度是中国电视机产业的主流。1984年中国实现彩电国产化后，通过引进技术，形成了CRT彩电产业链，产值一度占到全国电子工业比重的56%。
一大批企业也因此崛起，TCL就是其中之一。1999年，李东生豪气冲天地规划10年内进入世界500强。到2001年底，TCL销售收入增长到211亿元；2004年1月30日，TCL在深交所上市，股价比发行价飙升了78.18%。
而在这种的背后，李东生没有关注到日本人的液晶产业已经越干越红火，从1991年到1996年，全球至少兴建了25条TFT液晶面板生产线，其中有21条建在日本。
但王东升关注到了。在1998年，CRT技术还是如日中天的时候，带着干部职工凑钱才把京东方救活没多久的王东升，就已经明确提出“进军液晶显示领域”的战略抉择，开始进行布局与技术积累。
2003年，王东升拍板成功完成了对韩国现代公司TFT-LCD液晶面板业务的海外并购。当年9月，京东方开始投建北京第五代TFT-LCD生产线
此时的TCL，还在CRT路线上一路狂奔。2004年，TCL收购了法国最大的电子产品制造商——汤姆逊公司的彩电业务。收购完成当年，TCL全球彩电业务共实现销售2259万台，超过三星，雄居全球第一。
正在李东生“有些飘”之时，液晶显示时代呼啸而来，CRT电视一夜之间就落伍了，企业巨大的产能规模转眼成了累赘。90年代末到2000年代初，中国电视机厂倒闭了80%。2005年，融易新媒体消息，每天50万欧元的亏损压得李东生喘不过气：“每天夜里靠吃安眠药才能入睡，体重足足掉了20斤，裤子全部要重新买。”
在这一年，京东方也迎来了一个历史时刻。它的第五代TFT-LCD生产线于正式投产，这是大陆首条依靠自主技术的液晶显示生产线。
但这并没有带来业绩上的突飞猛进。相反，由于当时液晶面板处于行业周期底部，2005年京东方直接巨亏15.87亿元，收获了上市以来的首次亏损。
2006年，亏损额继续扩大。17.71亿元的亏损，王东升和他的京东方由代表先进方向的行业之光，忽然变成了无法盈利的“负面资产”。陷入绝境的京东方，甚至需要变卖各种资产来继续获得资金。
02 绝境逆袭
在濒临生死的难关走过一圈之后，中国面板行业的转机终于来了。
2007年下半年，液晶面板走出调整周期，价格大涨，熬过资金危机的京东方当年直接扭亏为盈。王东升总结之前的经验教训，认为中国面板产业和京东方的规模太小，需要不断扩大规模，拉低成本，才能顺利抵御未来大大小小的面板周期。
于是， 2008年3月26日，总投资34亿元的京东方4.5代线在成都开工建设；2009年，京东方又与合肥市政府合作投建了第6代线——这是中国大陆首条高世代线；同年又在北京投建了中国大陆首条第8.5代线。
而李东生则是在这一年四处考察，足迹遍布韩国、日本以及中国台湾地区，矢志重头再来。
2009年11月16日，TCL集团宣布正式启动国内首条8.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）生产线项目，TCL华星的前身深圳市华星光电技术有限公司也宣告成立。仅两个月后，这条遭称为TCL的t1产线就开工启动。2013年，TCL华星又投资建设了第二条8.5代t2产线。
无论是京东方还是TCL，绝境中的逆袭都迅速取得了成果。
