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时间：2019-05-02 15:19:19来源：专栏
曾经的杭州双子，滨江和绿城，面临不同的困境，却同样在大本营杭州痛失市场地位。
“绿城建发沁园，靠销售玩花样，品质靠概念吹，所谓的绿城回归城西之作毫无豪宅之名。可惜了，现在杭州绿城已死，本地房企中滨江的楼盘品质还保持着较高水准。”有网友在杭州本地论坛口水杭州留言。
提到杭州的武林壹号，江南里除了是高端，品质的象征外，马上可以想到的，还有他们的开发商，滨江集团和绿城中国。在整个房地产行业进入到“青铜时代”时，这两家以打造品质项目在杭州发家闻名的房企在杭州大本营跌下神坛。
不同的是滨江在扩规模的围城中做困兽之斗，绿城在混改的困境中做困兽之斗;共同的是，曾经杭州房产的一哥二哥在高端项目中越发势微。
去年滨江集团销售额仅850亿元，与其定下的千亿目标失之交臂。在2018年年终媒体恳谈会上滨江集团掌门人戚金兴表示，2018年是集团提前完成起飞阶段的布局，2019年要平飞并弥补2018年的遗憾，拿下千亿目标。
滨江去年未完成既定目标的原因，是在下半年房市形势变化后，主动“急刹车”推迟了13个项目的开盘。在市场较为低谷时选择以时间换空间，牺牲销售增速，以期能换取更多利润。
滨江年底的这一步“以退为进”似乎又回到了2015年以前公司求“稳”发展的路径。
2015年对滨江的发展来说意义重大，这一年其创始人戚金兴在全国房地产市场一片大好的时候，看到从前不如自己的房企都快速扩大规模实现弯道超车，其也反复问自己“我是否老了，太过于保守。”
同年，滨江确立了走出去，冲规模的战略。以杭州作为大本营，将目光投向深圳、北京进军一线。2016年一线城市的地价被楼市的火爆节节推高，地王频出，滨江走出去第一步就在土地一级市场折戟。
在深圳的发展，滨江从旧改切入与安远控股合作，共同开发深圳龙华区安丰工业区地块，并通过受让信托收益权的方式及直接借款方式向合作方安远控股提供了11.6亿的信贷支持，用于安丰工业区地块的开发建设。
2017年安远控股实控人陈族远被检查机关指控“单位行贿罪”，再加上深圳发布的《深圳市工业区块线管理办法》文件，普通工业用地或新型产业用地不得“类住宅化”导致安丰地块项目迟迟无法推进。
2018年4月滨江起诉安远集团，要求其归还融资款并解除合作协议。
根据滨江2018年报显示，已经对安远控股诉讼涉及的资产计提了约7.2亿的资产减值准备。滨江进军深圳第一个项目就亏了这么多对其在一线市场的开拓绝对是沉重打击，目前在深圳仅有一个旧改项目在合作运作。
不光是出师深圳不利，滨江2015年在上海与平安不动产组成的联合体，以溢价率91.7%刷新区域楼面价记录竞得上海宝山区一住宅地块。这个项目在拿地三年后，受上海“限价令”的影响仅以5.5万/平开盘。
被滨江寄予厚望的上海首个豪宅项目，因违规“偷面积”被房管部门要求进行复原，导致房型遭到大幅修改，得房率比宣传的降低很多，并且交付标准也存在严重减配。滨江入沪的首秀的所谓豪宅也在“偷面积”和减配中以尴尬收尾。
从目前的情况看，滨江集团进入一线城市的尝试算是极为不顺。于此同时，其在杭州大本营也面临失守。
在克尔瑞发布的《2018大浙江销售权益榜》中滨江集团落于万科、绿城、碧桂园、华鸿嘉信之后仅排第五位，痛失榜眼之位。
2018年滨江大举拿地，全年花费223亿，且处于 “加杠杆”扩张发展的一年。
根据其2018年财报显示，在手现金同比减少25%，而净负债率也因为高负债发展上升至98%，现金短债比下降至1.34，净利润更是减少28.89%。频繁拿地也给其资金链造成较大压力，2018年经营活动净现金流为-136亿，同比大幅减少506.44%。
滨江的管理层也在年报中对未来的战略目标是，区域布局聚焦杭州，深耕浙江，辐射华东，关注珠三角、京津翼、中西部重点城市三个“游击区”。
看来在经历深圳、上海的挫折后，滨江意识到攘外必先安内，去年滨江在杭州的营收占总营收的比重为90.83%。
回归大本营杭州重整旗鼓的滨江，确实以实际行动证明自己，不损滨江在杭州的口碑。去年10月，滨江与新城、新希望联合在杭州开发的未来海岸项目因为下调部分房源价格，遭到前期购房者拉横幅维权，最后以开发商退让同意退房不收取违约金结束。滨江也因为这件事的妥善处置，在杭州市场赢得了赞誉。
虽陷发展战略困境，滨江却还是那个坚持高品质的滨江，但杭州房企老大哥绿城则因为深陷“混改”泥潭，早已不是那个绿城了。
2014年因债务巨大，资金链紧张深陷危机的绿城得到融创33.72亿收购其项目纾困，同时融创在5月22日发布公告以62.98亿收购绿城中国约24.3%的股份。
