越秀房托林德良：后疫情时代如何打造商业地产第二曲线

“后疫情时代，如何做贸易地产成为所有贸易地产人最大的问号。”越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁林德良在2022概念贸易年会上说道。

林德良对贸易地产三大业态成长趋势作出判定，写字楼与财富相关，有一个一连爬坡的进程，会逐步变好；零售市场更多受C端变革影响，此刻处于回暖期，旅馆公寓亦处于回暖期。

逆水行舟，不进则退，各业态都在做第二曲线的思考。

写字楼方面，此前更多是做渠道扩展、租户布局改变等，此刻则是做机动办公、加强客户粘性等。如何更智能、更康健、更社群，打造写字楼产物与处事是越秀房托追求的第二曲线。

零售端亦如此，此前越秀房托的重点是做品牌协同、代价挖掘、策划动向等，此刻除了打点租户，还要打点租户的客户，导入数据以对商家会员赋能。

同样，旅馆公寓业态以前是稳客房、抢餐饮，此刻是做整合，与写字楼、商场互动，包罗从传统旅馆打点转变到旅馆资产打点。

“这类专业市场的业态对全财富链的整合本领提出了很高的要求，我们此刻不是简朴地做品牌，还做品牌的孵化器，第二曲线需要我们整合更多资源。”林德良说道。

落实到详细操纵上，以零售行业为例，林德良分享到，虽新开业项目同比锐减，空置率在上升，零售总额也收窄较多，但各品类热度纷歧，新能源汽车仍然较热，儿童游乐稍有晋升，餐饮、零售收缩。受冬奥会及世界杯影响，体育举动方面新开店数上升。要从这些规模发明新机会。

同时，要在投融资中数据中成长行业新风向。

“消费行业投融资，要看到什么品类有成本在参与，什么品类导入了新的对象，寻找这傍边的新机会。”林德良认为，要捕获那些上升业态，做好零售品牌互动。

林德良总结道，“后疫情时代的机会无非就是这几个，一是减压，二是跨界，三是碳中和激发的新民风。”