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在房地产行业的下行周期里，“年关难过”是普遍存在的现象，但今年的年关似乎来得更早。
11月1日，旭辉集团一纸公告拉开“暗黑时刻”的序幕。公告称，自今年10月至今，公司无法与境外债权人达成协议，为公平对待所有境外债权人，已暂停支付境外融资所有应付的本金和利息。截至公告日，旭辉境外债务总额(包括银行贷款、优先票据和可换股债券)约68.5亿美元，暂停支付的款项约4.14亿美元。
几乎与此同时，绿地控股公告将对旗下2022—2024年到期的9只美元债就展期事项发起同意征求，其中，2023年6月到期6.65%美元债展期一年，其余债券均展期两年。
紧随其后，11月2日金科 股份发布公告称，因宏观经济环境、行业环境及融资环境叠加影响，公司流动性出现阶段性紧张，截至本公告日，公司仍未能按期足额兑付2020年度第一期中期票据（20金科地产MTN001）应付本息，从而构成违约。
不过，利好也接踵而至，继三部门召集21家民营房企召开座谈会推进第二轮增信发债之后，央行行长易纲关于“房地产行业关联很多上下游行业，房地产销售和贷款投放已有边际改善”的讲话，也极大提振了市场信心。
收缩
缺钱是当下几乎所有房企面临的困境。据中指研究院数据，截至今年10月31日，房地产企业待偿债券余额共计30075.9亿元，一年内到期的债券合计9552.8亿元，接近万亿元，其中信用债余额6339.5亿元，海外债余额3213.3亿元。
中国房地产报援引Wind数据显示，今年前三季度境内债券市场有24家房企宣布展期，展期规模高达1193亿元，较去年全年增加1000亿元。上海票交所数据显示，8月房地产行业商票逾期企业达2633家，较7月增加729家，在逾期企业中占比64%。房企中资美元债违约形势严峻，前三季度累计有36家房企美元债违约，比去年全年增加24家，涉券规模550亿美元，较去年全年增加368亿美元。
“除了公开宣布违约的，不知道还有多少房企正在违约边缘挣扎。”有业内人士直言。
在这样的背景下，新一轮收缩战线、瘦身组织架构已经开始。在旭辉暂停支付本息的公告之后，有媒体报道，旭辉当天下发一份内部文件，撤销投资拓展中心、产品中心、企业管理中心、人力发展中心，同时成立综合管理中心，调整后旭辉在集团层面仅有营销中心、运营中心、财务资本中心以及综合管理中心，这四大中心下辖19个部门。
这意味着，旭辉在扩张阶段的几大重要部门都被收缩了，这也是继今年7月的重大人事调整、今年10月的区域合并之后，旭辉进行的又一次大调整。
无独有偶，今年下半年开始，某百强房企已经停止北京之外的市场拓展，待现有项目清算收尾后，全线收缩，与此同时，集团层面也进行了较大力度的架构调整，目前仅留大营销、大成本、大后勤几个中心。
据市场统计，去年底以来，碧 桂园、融创、世茂、新城 控股等众多房企通过组织架构的调整进行收缩，包括总部精简和区域公司合并，旨在降本增效。
人员优化相伴而生，一人多职、一人多岗成为当下房企的常态，不少仍在职的人表示，离开的人很难，留下的也并不好过。
压力
众所周知，房地产企业的现金流主要来自两方面，销售回款和融资。但目前大部分民营房企面临的处境是，一方面，房子难卖，即使卖掉，大部分预售资金也要被严格监管，另一方面，金融机构不愿也不敢借钱。
依靠销售回笼资金仍然是大多数房企的选择，不过现状并不乐观。据中指研究院统计，今年前10月，重点100城新建商品住宅月均成交面积约3109万平方米，同比下降超30%。其中，9月百城商品住宅成交面积环比增长6.1%，同比下降19.1%；10月受多地疫情反复等因素影响，百城成交面积环比下降约10%，同比降幅仍在两成左右。
在经历5-6月回升、6-7月回落、8-9月回升之后，10月市场情绪整体再度偏低。
房企资金承压下，土地市场也表现低迷。根据中指监测，今年前10月，全国300城住宅用地推出5.5亿平方米，绝对规模为近十年同期最低水平，同比下降39.8%；成交3.9亿平方米，同比下降40.8%；土地出让金2.4万亿元，同比下降36.3%。
也并非完全悲观，根据中指数据，进入10月第二周(第42周)以来市场成交规模连续回升，第44周（10月24日-30日）重点50城商品住宅总成交面积约633万平方米，环比增长13.8%。9月居民中长期贷款新增3456亿元，同比少增1211亿元，少增幅度环比收窄，居民中长期贷款继续修复。
信心
值得注意的是，无论需求端还是融资端，楼市维稳政策都在持续升级。
