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时间：2024-05-05 18:14:46来源：新媒体
贾恩：网络攻击涉及的市场至少100亿美元的价值。对于是否做网络安全保险，我们是很谨慎的。很难了解损失如何计算，而且涉及到如何制定运作标准，计算量是很庞大的。这是很庞大业务，有时盈利很高，有时损失会很大。
问题十二：内达华州电费太高，而且有很多太阳和风，还有天然气，你们准备做新能源方面的投资吗？
阿贝尔：我们在做能源的切换，转向可再生能源，但是，无法立即完成转换，在以后的两年之中，会减少传统能源，我们会持续在内华达州进行转换，但是还是要考虑客户成本。
巴菲特：转型是一个复杂的过程，需要考虑多方面影响，我们需要全盘统筹，成本和技术的考虑，比如太阳能如果不解决储能问题，就没法做到完全替代。比尔盖茨也在做这方面的工作，但是还是需要花时间。
问题十三：佛罗里达州房屋和车险高得离谱，你们准备如何应对？
贾恩：在佛罗里达州，车险保费急剧增长。当地风灾发生频率变高，损失严重，造成保险业务的损失。佛罗里达是很大的市场，而当地立法者在通过法律降低费率，我们希望当地的保险业能恢复正常。佛罗里达有自己的问题，损失会增加，但最终会达到制衡。
问题十四：我来自加州，你觉得我们每一个人最需要听到的是什么？
巴菲特：你们很幸运，生活在美国，这里有无限的机会，很多其他国家是没有的。查理芒格之前的建议，我想告诉你们。首先，把教育做好。针对你自己个人的情况，与正确的人打交道。试着回顾一下自己的人生道路，今天就开始，去找到你想要的目标，志同道合的人，可能会有困难，但只要有足够的自信以及坚持，你会成功的。
问题十五：新换了两位管理人员对伯克希尔有什么变化么？遭投企业CEO还能找到你么？
巴菲特：我的执行力效率很低了，不用非得找我，找他俩就行，效率更加高。
他俩和他们的手下都很厉害。我现在基本不会直接和CEO去交流了，都是和他俩交流。
问他俩比问我强多了，我一天只工作两小时，他俩我感觉一天工作时间超过24小时。
问题十六：印度经济很好，目前是世界第五大经济体，很快成为第三，伯克希尔是否在印度找机会？什么能驱动你们在印度做投资？
巴菲特：印度是很好的市场，问题在于我们对印度市场的理解有没有优势，我们的投资是否是印度希望我们想参与的，我们有专门的人负责，去评估我们的优势进而去抓住机会。日本市场很好，印度也是不错，但是我现在没办法判断是否一样，我们必须根据实际情况再去做究竟判断。
问题十七：伯克希尔如果有新的建筑师加入，会有怎么样的工作？（巴菲特此前将芒格称为公司的建筑师。）
巴菲特：如果董事会要找到新的总监，有些人也许会65岁就退休，虽然这不太经常发生。我们的经理人必须要频繁做决策。这是一个在我们现有系统中非常困难的工作。有些人跟我们讲过，两个人不要搭同样的飞机或者同一辆车。比如，阿贝尔工作职责，他必须要告诉我们董事，做了哪些事情，哪些事情要发生。我们所有董事要决定，阿贝尔是不是做了正确的决定。我们要找经历充沛、能够鼓舞人心的经理人。我们现在层面是多元化的人选，人选都是最佳的，我们已经得到了伯克希尔最好的一群经理人。
问题十八：您跟团队在做业务过程中觉得最有用的知识是什么？特别是疫情之后
巴菲特：我们的决策一定是代表股东的利益，我们的是吗非常清晰。今后二十年，我们会提供一些项目，董事会和我们管理层今后会有不同的决策。我觉得我们很有可能还找到像汤姆·墨菲（伯克希尔前董事）这样很好的经理人。要看未来公司的人，他们怎么想。当我离开伯克希尔以后，也许公司每二十年都要做一次正确的决策，也许决策错了，就要改过来。这就是要有董事会的原因。我们有正确的人在董事会，他们可以做正确的决策，他们不会把自己太当回事，不把伯克希尔作为跳板。
问题十九：伯克希尔现在握有1800多亿美元现金，在等什么？
