时间:2024-07-19 19:20:56来源:新媒体
斑马消费 陈晓京
在满城风雨中,很多人担心娃哈哈集团一旦失去宗馥莉,必将掀起一轮控制权、管理权变更的戏码。
不过,外界似乎想多了。
自老董事长宗庆后去世后,娃哈哈集团的股权结构没有变动,依然是杭州上城区文商旅、宗庆后以及娃哈哈职工持股会三足鼎立。不同的是,宗庆后一方,与职工持股会事实上一致行动关系是否如同之前那样紧密,成为这次风波的焦点。
在宗馥莉《致娃哈哈集团全体员工的函》中,她公开点名上城区和娃哈哈集团部分股东,对其经营管理娃哈哈集团的合理性提出质疑,以至于无法正常履职。她借以向外界暗示了持股三方,或许已经心生嫌隙。
通过这种激烈的方式,将自己置于公众视野,宗馥莉或是为寻求更多支持,也可能以另一种方式,获得更多话语权。
如果了解娃哈哈集团的成长史,应该知道这家企业内部爆发的矛盾不是一次两次。达能之战、推动国有股权退出等等,深埋的历史遗留问题在宗老去世之后,行至一个临界点。
宗馥莉此次“亮剑”,似乎有备而来。娃哈哈上游的宏振投资,在今年3月已由宗馥莉实际控制,这家企业集纳了文化、科技、创投以及酒业等各种业务,是宗氏家族最重要的产业航母;下游的包装、印刷、营销,乃至代工商宏胜饮料集团,均由宗馥莉一手掌控。
这,或许才是宗馥莉硬杠的真正底气。
“长公主”掀桌子
宗庆后先生去世5个月后,娃哈哈再次成为焦点。
7月18日上午,宗馥莉署名的《致娃哈哈集团全体员工的函》在全网疯传,其声明辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务,不再参与企业经营管理。
在这封签署于7月15日的函中,宗馥莉毫不掩饰地点名杭州上城区、娃哈哈集团部分股东,质疑其掌管集团经营管理的合理性,导致她无法继续履行相关职责。
公开“掀桌子”硬杠,融易新媒体消息,除了忍无可忍,同时也可能在向外界暗示,三方稳定的持股关系,已经出现了裂痕。
宗馥莉是宗家“长公主”,2021年12月就任公司副董事长兼总经理。宗庆后去世,她没有坐上董事长之位。
宗馥莉在公司的地位也比较尴尬。娃哈哈集团由杭州上城区文商旅持股46%、宗庆后持股29.40%、娃哈哈集团基层工会持股24.60%。
截至目前,宗馥莉虽没有接手宗庆后所持娃哈哈集团股权,但已接手其父名下多家企业。据工商资料,今年以来,她职位变动信息超过120次。
宗馥莉此番境遇,可能与十多天前,流传于网络的投诉有关联。该投诉信出自疑似娃哈哈前员工之手,指出她架空宏胜饮料集团老员工、替换管理层,以及通过宏胜集团转移资产等等。对于这份投诉信,娃哈哈方面和宗馥莉均没有回应。
在娃哈哈集团体外,宗氏家族已建立起庞大的产业集团,包括宗馥莉控制的宏胜饮料集团、宏振投资等。
宗馥莉通过宏振投资,对外投资持股27家子公司,大多数企业名称中带有“娃哈哈”三字。
有了这些后盾,宗馥莉叫板的“底气”更足了。
权力之争爆发
宗庆后生前,曾在凤凰网《封面》栏目中表示,他的个人财产可以由子女继承,企业经营管理不排除由职业经理人负责打理。
不过,在镜头另一面,近几年他有意提携女儿。
2018年4月,宗馥莉就任娃哈哈集团公关部长;2021年12月,就任公司副董事长兼总经理,完整接手公司日常事务,成为名副其实的“二把手”,距离董事长之位,一步之遥。
宗馥莉无限接近权力中心,信心来源于自身创业的成功。2003年,她回国创立宏胜饮料集团,已由一家小工厂,壮大成为如今拥有104条生产线、44家子公司和16个生产基地的食品饮料行业小巨头。
2021年,宏胜饮料集团营业收入达104.21亿元,入围该年度中国轻工业企业200强。
但要完整接手娃哈哈集团,并没有那么容易。
娃哈哈集团并不属于宗家,它是一家混合所有制企业,第一大股东乃上城区国资。股权改革,是宗庆后生前没有解决的遗留问题。
2006年,宗庆后对外表示,他正与杭州国资商谈国有股份退出事宜,但因后来与达能之战遭迫暂停。
2023年,国资再次发出退出信号,当年7月,杭州上城国资拟将其持有娃哈哈集团46%股权的权益价格评估和法律服务进行招标。但,后续没有进一步进展。
宗庆后在世时,可以和职工持股会达成事实性一致行动关系,去世后,这种关系是否持续?宗馥莉即便全部继承宗庆后的股权,对公司的控制仍然存疑。
娃哈哈往哪走?
宗馥莉凭借一己之力,将这场博弈置于聚光灯下。在权力更迭的过程中,她同样面临着“出局”的风险。
不过,无论哪一位胜出,都得面对娃哈哈的“中年危机”。
据公开数据,2021年-2023年,公司实现营业收入分别为519.15亿元、512.02亿元和519亿元。3年原地踏步,很难再回到2013年783亿元的巅峰。