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时间：2024-03-22 04:10:02来源：新媒体
原标题：数控车上的硬汉们
说起淮海集团二分厂209组的特别之处，那就是班组18名成员，全是男职工。一眼望过去，呈现出了妥妥的硬汉风采。他们中最小的46岁，最大的57岁，是企业实打实的中坚力量。
209组里全部都是高精尖型数控车床，生产较为精密零部件。去年一年，他们完成了300多种零件的加工任务。从班组长到小组成员，209组的每一个人都在用“硬汉”的标准要求自己，用自己的硬实力，为企业高质量发展贡献了硬指标。
管理“硬基础”
班组长常红芳，承担着小组的生产调度和管理职责，他凝聚起的向心力，是小组生产任务顺利运行的“硬基础”。去年，班组接到的任务品种多、周期短、交接密。常红芳科学组织生产，合理调配人员。一方面，他让每个职工都熟悉多台机器，一个人不方便的时候，另一个人就能及时补位，继而不耽误生产进度。另一方面，他会根据大家伙的身体情况和究竟生产，安排两班倒或者三班倒，既保质保量保安全，又拥有人文关怀。
质量“硬实力”
姚武的细致，在分厂是出了名儿的。大家都说“交给他的事儿不用操心”。工作中，只要接到一个零件，他就会从头跟到尾。从上道工序拿过来货，他会认真检查，融易新媒体消息，第一时间查找有没有不合适的地方。进到自己手里的东西，也会细之又细，保证产品质量100%合格。与此同时，他还会对周边人进行“一日三提醒”，让每位员工，都能够牢记质量的重要性。有他在，小组出去的每件产品，都成了质量信得过的产品。他也成了班组质量硬实力的代表。
技术“硬功夫”
最近，209组接到了一个细长杆零件的生产任务。由于零件细，加工起来尺寸不稳定，零件也容易变形。郭文涛知道情况后，就和同事们一起做了一个支撑轴，放置在了车床中间。小小的一个改变，稳定了零件的尺寸，解决了此类零件的加工难题。这背后，则凝聚了郭文涛对技术不懈地钻研，练就了技术“硬功夫”。
现场“硬支撑”
说起刘喜斌，大家伙都说他是现场管理达人，为企业的高质量发展起到了“硬支撑”的作用。他把现场管理的自觉性和自律性深埋于心。每天上班前，他都会对生产区域进行巡视和检查，以确保零件、设备处于整洁和安全的状态。一天工作结束后，他会对设备进行保养，明确设备状态，规范零件位置。为了让工作环境更整洁，分厂的每个小组都会进行“5S”现场管理，做到定置摆放、明确标识，明确区域和责任人。
安全“硬保障”
梁建军是小组的宣传员。他每天要做的就是不断提醒，提升大家伙的安全意识。“小张，你是不是没穿防砸鞋？小李，你劳保护具是不是不规范？小王，注意零件摆放不能过高。”遇到大家困惑时，他会主动帮助，遇到大家不理解时，他会积极解决，成为班组安全生产的“硬保障”。除此之外，他还会对设备认真进行点检、定期添加润滑油，让每台设备都能在受控的状态下安全运转。（晋爽）
凌晨四点的背影
“才叔，你不是上白班吗？怎么又进来了？”3月13日凌晨，云南中烟红河卷烟厂卷包车间正在进行日生产结束后的保养工作，机组人员看到修理工吕伟才好奇地问道。
“11#机不稳定，我进来看看。”吕伟才回答道。
11#机是调试生产不久的新机，早班生产时发现少量条膜跑搭口的情况。鉴于缺陷产品出现频次不高，生产任务紧，机组决定采取人工值守的方式先进行生产，周末停产时再维修。
却不料，晚班缺陷产品出现频次陡然增加，机组当即决定当夜维修。看到工作群里的消息，已经休息的吕伟才立即披上外套匆匆赶往车间。
