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时间：2020-12-29 22:08:28来源：互联网
一是组织方式“联动”，“单打独斗”转“抱团发展”。建立县级合作联社1个、乡镇合作联社7个，村级产业扶贫合作社161个，采取“党组织+公司+合作社+农户”“联合总社+联合社+合作社”模式，实现抱团发展。
二是产业选择“联谋”，“量小散乱”转“规模统筹”。以“一带两线三圈”为产业发展布局，融易资讯网（www.ironge.com.cn），以农村产业革命“八要素”“三变”改革为抓手，以村级产业扶贫专业合作社为具体实施单位，勾画“六个一”产业扶贫工程，做大产业规模。
三是发展要素“联营”，“多头管理”转“专业运行”。探索实施“品牌带产业、企业带基地、合作社带贫困户”产业扶贫“三带”模式，企业负责提供种苗和技术指导，保底价收购，村级合作社落实地块和组织种植，协调解决问题，农户按照企业的要求规范化种养、管护和采收。
四是优化利益“联结”,“人人有份”转“多劳多得”。优化利益联结机制，避免“一股了之”“一分了之”“大水漫灌”及“保姆式”扶贫和政策“养懒汉”等现象，全县村级产业扶贫专业合作社收入2169.5万元，入股分红1055.9万元。五是问题解决“联席”，“束手无策”转“群策群力”。建立产业发展工作联席会议制度和问题销号制度，专题解决困难。专班召开联席会议16次，专班领导实地督导37次，解决产业发展及企业相关问题58个。
