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时间：2019-05-29 17:35:57来源：中国经济网
有业内人士认为，要击破星巴克筑下的“铜墙铁壁”，同时缔造一个全新市场，资本看似最简单粗暴、但同时是最直接有效的手段。瑞幸之所以短期不设盈利预期，除培育市场需要，和星巴克也或将难免一战。而这就需要可持续的资本通道来保障“弹药”。
另一方面，不到18个月，瑞幸咖啡产品品类已从最初的咖啡、到果汁和轻食，再到午餐、小食以及茶饮系列，从咖啡单品发展成一个轻食餐饮全平台。有分析指出，瑞幸完全可以不靠咖啡赚钱，以其他产品提高留存，提高频次，提高客单价，提高收入来赚钱。
不过，面对瑞幸咖啡疯狂扩张，星巴克也并非无动于衷。在4月发布财报时，星巴克预计，2019财年将在中国新开近600家门店，截至3月31日，星巴克在中国共有3789家门店，同比增长17%。
与此同时，国内咖啡市场的竞争，除了传统咖啡厂商加大投入，又有不少新玩家入局。比如传统快餐连锁巨头麦当劳进一步发力麦咖啡、加拿大的国民咖啡Tim Hortons进入中国上海，连咖啡在4月也宣布了最新一轮融资、调整策略发力线下门店；每日优鲜也宣布推出小红杯咖啡……瑞幸未来会采用怎样的策略？
对此，钱治亚在上市后接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访认为，国内咖啡赛道现在的竞争壁垒已经很高，包括资金、团队、技术、供应链等，高品质、高性价比、高便利性就是瑞幸的核心壁垒。
