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时间：2023-05-16 14:57:01来源：界面新闻
同时，家电及3C品类连年来都面对着产物迭代后消费者换灵活力不敷的问题。在大情况倒霉的环境下如何扭转带电品类的增长颓势是京东稳住根基盘的要害。
在内部完成组织架构厘革之后，京东将自营与POP团队按品类整合入同一采销作战单位，力争自营与POP平权。在答允POP利用通达系物流、低落POP商家流量本钱的前提下，如何把控商品及处事质量，是否会影响京东已往品质化的用户心智，在多洪流平上可以或许和缓活泼用户的增长压力等等问题都仍需调查。
另外，分别采销作战单位之后，团体架构也越发扁平，讲述线获得精简，可是诸多中层的事情职能都将产生变革。有京东员工此前就曾向界面新闻反馈称今朝内部还在调解阶段，很多原有的事情流程都需要做出改变。在即将到来的新一轮618大促期间，新组织架构将迎来大考。
在5月11日的业绩电话会上，许冉已经接过了主要的问询复原事情，徐雷偶然做增补说明。在告示中提及，徐雷将于6月份退休。退休后，徐雷将接受京东团体参谋委员会首任理事长，据他所说，本身会在需要的时候参加到一些集会会议傍边。这也意味着在CEO职权交代阶段，许冉仍有调解与适应新地位的空间。
同样由CFO转型为CEO的张勇曾暗示，排在新CEO眼前的三项主要工道别离是拟定和敦促计谋的实施、为将来而机关、对年青人的造就和组织厘革方面的事情。在京东内忧外患当下接任团体CEO的许冉也将面对同样的挑战。
