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时间：2022-12-24 00:44:01来源：新媒体
“过去化妆品的原料依赖进口，化妆品的功效评价也依赖国外研究数据，如今我们正通过自身基础研究，打破这一垄断。”完美生科院相关负责人介绍说。如今，完美公司已陆续组建广东省芦荟与生物活性肽工程技术研究中心、广东省企业技术中心、完美天然植物资源院士工作站、中药固体制剂制造技术国家工程研究中心完美分中心、国家级消费品标准化试点单位、广东省博士工作站等14个创新平台。
从原料研发到生产销售，通过转型升级，完美公司整体的产业链条更为完整，同时逐步通过科技创新为企业发展找到新动能。据介绍，如今完美公司已自主创新开发了薏苡仁发酵液、芦荟花、二裂酵母溶胞物和沙棘蛋白（肽）等拥有自主知识产权的核心原料。依托科研平台，公司先后承担参与各级政府科技项目25项，其中包括国家“十二五”重点科技项目2项、国家标准化管理委员会专项1项，省级科技项目10项。同时，参与制定并发布的国家标准32项、行业标准7项、团标13项。
经验分享董事长担任组长摸清数字化转型路径
据完美公司副总裁颜建章介绍，打造数字化智能工厂过程中，也是企业不断摸索，寻找供应链效率最优解的过程。除了自动化设备的投入，公司从2017年到2021年，陆续投入4亿多元在建设数字化转型工程，从采购、研发、生产、销售、物流等环节进行了数字化智能化升级，构建了业务流程一体化、供应链高效协同的智能化管理体系。近年，在原材料价格不断上升的背景下，公司的运营成本反而下降了3.6%。产品的不良率大幅下降，人均产值较改造前提升了46%。
他介绍说，在实施数字化智能化转型过程中，完美公司先后解决了三个较为突出的问题。
首先，解决了不同部门的同事对数字化的理解和认知不一致问题。如刚开始，生产的同事认为智能制造就是数字化，业务的同事认为线上营销就是数字化转型。“公司便成立了数字化小组，由董事长担任组长，把数字化转型列为公司的战略目标；各部门高管担任关键成员，同时提供培训加强他们对数字化的观念与知识；通过公司领导及小组共同制定了数字化战略，统一目标，统一思想。”他说。
其次，解决了数字化转型路径不清晰问题。因为公司数字化转型开始是单一环节的尝试及推进，但后来发现各系统之间的互联互通存在很大的困难。虽然系统在各环节点上发挥了一定的效果，但是无法实现整个供应链的最优化。“我们从产品生命周期的维度及供应链的角度，搭建了整体的框架及落地的路线图，使得转型的路径变得清晰起来。”他说。
此外，在解决复合型人才需求较大方面，完美公司通过数字化学习平台为公司员工提供大量的数字化智能化课程，关键岗位人员则送至外部进行更专业的学习，比如通过这种方式培养了企业内部的智能制造自评师，并且采用跨部门小组的工作模式，使得具有不同专业智能的人员能力优势互补、相互学习，在实践中培养了一大批既懂数字化知识、又懂具体业务的复合型人才。
他表示，成为数字化智能化示范工厂后，完美公司将一步强化数据管理能力,通过大数据分析和运用，充分发挥数据的价值；同时也将进一步优化知识管理、仿真应用等，进一步提升智能制造能力，为大湾区制造业的发展贡献完美力量。
