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时间：2019-06-20 07:45:55来源：北京青年报
6月18日下午，快手创始人宿华、程一笑的一封内部信被曝光。这是一封措辞严厉，充满了反思和自我批判的信，诸如反应变慢、组织松散、态度佛系等问题被直接抛出来。
内部信称，快手将变革组织、优化结构，开启守护未来的“战斗模式”。2019年6月18日起，战斗的第一个目标是：2020年春节之前，快手主站达到3亿DAU(日活跃用户数量)，这意味着半年之内就要增加1亿日活。
一个月之前，快手刚刚宣布日活跃用户超过2亿。究竟是什么原因让快手两位创始人突然开启“战斗模式”？透过这封内部信，快手乃至整个短视频行业正在发生哪些重要的变化？变化的发生，其实在2018年底快手内部的年会上就露出端倪。据媒体报道，快手在那次会议上第一次提出追求极致的企业文化，要对齐业界最佳实践，否则在竞争中就赢不了。
直到今天，宿华和程一笑——两个内向的公司创始人，终于有勇气直接面对挑战，尤其是内部管理的挑战。
从目标来看，3亿DAU只是一个阶段性的靶子，背后折射出的，是这家公司正在有节奏有组织地提高自己的进攻能力。过去两年，短视频爆发的速度和卷入的用户数，加速了未来数字世界到来的趋势。或许这才是真正刺激宿华、程一笑让快手进入“战斗模式”的深层动机。
从现实来看，快手2020年春节前达到3亿DAU的目标虽然激进，但实现的概率还是很大的。2018年，快手用12个月实现了6000万的日活增长，DAU达到1.6亿；今年春节以来，快手用5个月就实现了4000万的日活增长，DAU超过2亿。
