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时间：2020-09-07 09:26:22来源：中国经济网
谈到爱库存的优势，张凯直言在于货量大，资金回收快，配货周期相对来说比唯品会更快。以顾客退换货周期为例，爱库存一周就能完成退换货，唯品会则需要至少20天。因此，很多被库存问题困扰的唯品会商家纷纷入驻爱库存，将滞销的产品以更低的价格通过特卖会的形式短时间大批量地售出。
“在服装行业，库存货如果卖不出去直接就是亏钱。因为服装比较讲究流行趋势，越压库存越不值钱。”李林告诉记者，“如果没有这一出‘二选一’，那么今年我们的货几乎可以在爱库存实现正价清光，也就不会亏钱。并且，若能及时清掉库存，我们能拿这些钱去采购、生产新品、销售新品，所能带动的后续效益是很大的；反过来，如果库存无法及时清掉，不仅这笔周转资金没了，而且到明年售出就只能回本三分之一，此外还要占用仓储和人工等。这一正一反，就是很大一笔损失。”
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唯品会在忌惮什么
爱库存在帮助商家缓解库存压力的同时，或也导致唯品会方面面临商家和客户的流失。
在李林看来，价格是一个重要原因。他向《国际金融报》记者坦言，“同样的品牌甚至同样款式的产品，在爱库存和唯品会的售价可能会相差很大。由于唯品会抽成约30%，爱库存抽成约10%，以成本100元来算，商家在爱库存上卖140元左右的衣服，在唯品会可能需卖到200元以上才能实现相同的获利。”
李林直言，在爱库存上，只要成衣质量相对不错，价格又相对较低，滞货率就会低，因此通常能够形成一种良性循环。“如此发展下来，唯品会的商家都倾向于同时和爱库存合作，慢慢地可能会导致唯品会商家和客户的流失”。
“唯品会和爱库存相对来说是比较直接的竞争对手。”卢华磊向《国际金融报》记者指出，就此前的观察来看，爱库存和唯品会相似的一点是，两家销的货是都是一些库存、往季以及积压的商品；不同点则在于销售模式，唯品会更偏向于专攻消费者(C端)，它把一些往季的货直接卖给消费者，大家能以折扣的价格买到一些知名品牌的产品；爱库存则是走所谓的“S2B2C”模式，平台把某一品牌的库存拿下或者通过和品牌商的合作，将库存货品直接卖给一些带货人，也就是俗称的“微商”“代购”，然后这些群体再把货卖给C端的消费者。
他认为，爱库存模式最直接的一个优点在于，对品牌商而言，尤其是一些知名度比较高的大品牌，这样的运作模式能够避免将商品的价格直接暴露在公开的网络平台上。品牌商不需要直接与消费者对接，所以消费者不会直接拿相对较低的“活动价”来和同品牌店里的商品价格对比，因此对品牌的伤害没那么大。至于唯品会是否忌惮爱库存，卢华磊目前尚不能判断。
此外，爱库存的品牌升级或又让唯品会感受到了新的危机。
据了解，升级后，梦饷集团旗下涵盖饷店、爱库存等业务，其中饷店以去中心化的品牌特卖平台，基于超百万店主，为消费者提供来自全球的大牌小价商品；爱库存以国际化的库存交易供应链平台更好促进集团的生态协同。
按照官方当时的说法，从为品牌去库存切入到覆盖全品类到全新升级，成立至今不到三年梦饷集团目前已拥有注册店主超200万，累计帮助10000多家品牌商销售超2.5亿件商品，各项营业指标连年数倍增长，被誉为上海在线新经济“四小龙”。
康健强调，升级为“梦饷集团”后，品牌内涵已经发生变化，过去卖库存货，帮商家清库存，现在很多产品可能是次新或是一些新品了，就不单单是一个库存的概念。
在业内人士看来，梦饷集团在原有清库存业务的基础上，又开始谋求新品业务，这或让唯品会产生了一些紧迫感。
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或涉不正当竞争
对于商家所反馈的“二选一”问题，爱库存在声明中称，唯品会的上述行为让广大商家蒙受了严重损失，涉嫌违反《中华人民共和国电子商务法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国消费者权益保护法》《网络商品和服务集中促销活动管理暂行规定》等相关法律法规，违背了市场经济公平竞争的基本原则。
爱库存指出，商家的合法权益应当得到充分保障，特别是在当下国家倡导“六稳”“六保”，促进经济复苏之时，平台方更应该对商家进行扶持，而不是设置障碍，更不应该漠视商家多渠道发展的意愿。爱库存支持商家对不正当行为说不，维护自身权益。
