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时间：2019-06-18 13:01:59来源：中国经济网
这其实与蒋凡此前发布的2019年天猫战略中提及的旗舰店升级战略有着异曲同工之处。蒋凡曾表示，天猫的定位要从销售中心变成品牌消费者运营主阵地。而在这种转变背后，依靠的同样是平台此前多年积攒下来的产品化能力。
对于天猫要做品牌消费者运营主阵地，已有品牌商家尝到了甜头。
“作为品牌方，我们自己能看到的数据有限，在数据的理解力、分析力和挖掘数据的能力方面，还有很多提升空间，所以我们才和阿里巴巴集团缔结合作伙伴关系。”资生堂KA战略部部长小柳康祐此前在接受《每日经济新闻》记者采访时称，最明显的是，通过天猫，资生堂获得了很多技术和工具支持，可以清楚看到消费者消费链路模型的变化。借此，通过比照数据，资生堂可以研究出方案更好地迎合消费者需求。
而京东在今年的Q1财报中，京东物流业务所贡献的业绩也体现了其开放战略的必要性。根据京东集团Q1财报，该集团物流及服务收入达到42.86亿元，同比增长91.42%。
商家争夺升级：聚焦点转向产业链上游
不论是京东瞄准“百万商家生态”，亦或是天猫发布2019全新战略，在各大电商对品牌商家的能力输出较量下，新一轮商家争夺战已然打响。而为了进一步找到规模更大、黏性更高的品牌合作伙伴，电商平台今年也把聚焦点转向了产业链上游。
可以看到的是，今年以来，“阿里商业操作系统”是阿里巴巴集团CEO张勇对外阐述的一个高频词，而此次“618”，也是继张勇宣布正式推出阿里商业操作系统后迎来的首个“618”。另外，从去年起聚划算体系下天天特卖先后推出了“天天工厂”和“C2M产区”两大计划，要在三年时间内实现数字升级10000家工厂和100个数字产业带。而在过去一年，仅天天特卖平台就孵化出了近千款C2M爆品。
从天猫“618”前的备战成果来看，根据阿里提供的数据，在5月21日聚划算体系下天天特卖的“年中特卖会”上，中国产业带工厂一天就创下了超2000万的订单，单量在半年内增长了60倍。而按照天天特卖的规划：天猫“618”期间，天天特卖“年中特卖会”预计在一个月时间内会为中国产业带商家带来3亿笔订单。
而京东同样在“618”启动前发布“厂直优品”计划，瞄准全国超过10万家制造企业，帮助加入该计划的工厂合作伙伴通过京东大数据及用户消费行为分析制订货品策略，导入京东营销推广的资源，并利用“拼购”等京东工具实现互动、社交营销。
京东集团副总裁、京东零售集团平台业务中心负责人韩瑞曾在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时表示，在当前与京东拼购合作的工厂型商家中，首次触网的传统工厂商家达到了40%，他们迫切需要平台能够赋予更多的赋能支持。而在入驻京东拼购之后，通过定向引导商家开店以及专项扶持计划，很多都已经实现了从线下零售到线上零售的转型。
不只是阿里和京东，闯入拼购的另一匹“黑马”苏宁拼购也在今年5月公布了“拼工厂”计划，称将与厂商合作签约，建立500个有知名度、契合拼购定位的品牌，借助苏宁智慧零售生态圈，赋能中小品牌，以大数据指导生产的C2B模式，助力中小厂商走上品牌化之路。而在去年12月，拼多多进一步推动“拼工厂”向品牌化进阶，推出“新品牌计划”，称将重点扶持1000家“拼工厂”。
在刘兴亮看来，尽管“618”仍是消费互联网层面的大促节点，但在消费互联网到产业互联网的过渡融合趋势下，也可以看到大促对产业链上游的带动和刺激作用越发明显。
