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时间：2020-05-07 10:45:37来源：中国经济网
杨世界补充称，“独角兽”分为三种，一种是长期来看虽然不盈利，但有盈利前景的；一种是持续亏损且没有好的商业模式的，比如优步；第三种就是疫情期间突然爆发起来的，比如线上办公的Zoom，但它更多的是起来得快降下来得也快。从这三种案例看，“独角兽”可以分为长期“独角兽”和特殊时期的“独角兽”，长期“独角兽”是资本驱动通过快速扩张使得人尽皆知，盈利模式和未来商业运营能否持续下去也是问号。短期“独角兽”比如Zoom更多的是虚伪的“独角兽”，不会给社会带来多大的价值，只是在特殊时期发挥了它的作用，因此了解“独角兽”还要从多个方面进行考量。
泡沫的压缩
疫情影响之下，众多企业都在裁员，“独角兽”还显得没那么特殊，顶多会让人联系起其之前的烧钱操作，但如果将时间线拉长，情况可能就没那么简单了。比如Uber，如果最新一次的裁员考虑最终落定，那么这将是Uber在上市近一年之后的第四次裁员。
如果跳出大出行行业，Juul在去年底就曾裁撤了大约650个工作岗位，剩下约3000名员工。而在这之前，乘着电子烟的风口，Juul经历了风光无限的一年，直到去年夏天，其都在迅速扩张并增加支出，后被卷烟巨头奥驰亚集团收购。2017-2018年间，Juul销售额猛增516%，2019年收入突破20亿美元，而报告净亏损为10亿美元。
调皮电商创始人冯华魁称，这些企业的裁员从2019年就陆续开始了，疫情只是加速了它们裁员的进度。从整体上来看，这些知名的“独角兽”如WeWork、OYO等都是前几年资本特别火热的时候催生出来的，它们背后都有软银的投资，从这种意义上看，软银更像是上一波泡沫的主要推动者，它的投资策略是投资每个领域的第一名，被投资的企业就不惜一切代价砸广告搞扩张，进一步加速了这种泡沫，这一轮裁员最关键的就是去泡沫行为，疫情的冲击实际上是第二次去泡沫。
去年10月，美国第二大“独角兽”公司WeWork IPO失败，估值从软银预估的470亿美元直线下降，最终只剩下了大约70亿美元，WeWork成了资本市场里的黑天鹅。后来，软银公布财报时，软银创始人孙正义曾罕见地承认自己投资判断失误。而软银投资的另一巨头就是Uber。如今Uber和WeWork的双双失利，已经让投资者开始反思，互联网泡沫时期的教训是否会重演？
冯华魁称，从市场整体上看，泡沫在压缩，上游投资者也没钱了，一大批投资机构退缩，有数据显示，2019年投资机构花出去的钱只有2018年的一半，堪称断崖式的下降，这意味着泡沫难以为继，“独角兽”也要想办法改变自己的经营方式，以前规模增长是“独角兽”的核心增长指标，现在盈利才是主要指标。要知道盈利和规模之间有一种平衡，并不是规模越大越赚钱，现在就处于“独角兽”经营模式的转变期。北京商报记者 杨月涵 关子辰
