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时间：2025-02-15 02:55:01来源：界面新闻
事业部制是松下创始人松下幸之助独创的公司管理架构，各事业部拥有独立的工厂和办事处，从研发、生产、销售到收支结算，均由各事业部自主责任经营。后来在发展过程中，事业部数量急剧扩张到百余个，2001年松下取消事业部制，改为按职能划分的组织结构。
2012年，面对巨额亏损，松下重新恢复事业部制，以明确收益责任，此后数度精简事业部数量。到2022年，松下正式采用控股公司制，将旗下业务重组为8个板块，实施独立的公司化运营，各公司盈亏自负。
楠见雄规认为，松下内部分权改革的核心是“选择与集中”，只有各事业部自负盈亏，才能确保资源流向最具竞争力的领域。传统家电市场必然萎缩，分权会激发创新，聚焦新能源、数字化等高增长赛道。“改革不会停止”，下一步还将推动更多业务子公司化，甚至独立上市。
